目标成本的概念(1).pptVIP

分析步驟： 1.未來顧客對於新產品所會評價的屬性：藉由主要的產品線，所需的利潤比率，每一項產品對品牌的貢獻度，來確定未來產業的策略。 2.技術的再檢視：檢視現在及未來的技術是否能影響此產業，且是否能變成此公司的優勢。 3.整體環境的分析：例如匯率的起伏會影響顧客的消費。 4.行銷調查：藉由問卷，集體面談法來取得資料，評估競爭者的產量，可能的價格等競爭分析。 實施： 1.藉由以上的分析考量，來決定最適當的價格：考慮公司的收益目標、市場佔有率，分析顧客的需要、競爭者的表現、未來技術的展望等來決定最適當的價格。 2.減少成本，以達到目標成本：公司由代理商和子公司中減去適當的利潤，並且減低重要成本的消耗，使以一定的價格可以接受任何產品。最後減低自己的利潤，如此即可達到每一項新產品的目標成本。 將目標成本的步驟規格化的目的：確定所製造的產品是顧客所要的且成本控制在目標的限制之內。當工程人員宣佈生產成本不會超過目標成本時，才會建議產品的生產。 1.重新評估新技術對於產品的貢獻度:Olympus的管理者重新評估新技術在設計新產品上的成本。且評估技術對於整個家族產品生命週期的貢獻價值，而不是只分配成本於第一個引入的產品。更進一步，他們將新技術的所有成本分成兩部份：產品研發和產品製造成本。 2.評估產品在市場的生命週期：產品設計者需考慮照相機在市場上壽命的長短，或一種新的特性需花多久時間去應用在其他