某上市公司流程-总裁办公室A类目标流程（30）.pptVIP

信访管理流程 总裁办会议组织流程 总裁办公室 专题材料调研流程 总裁办公室A类目标流程列表 总裁办文稿撰写流程 行政接待管理流程 督查工作流程 总裁办印章管理流程 档案管理流程 收文管理流程 公文撰写流程 督查工作流程（会议纪要、文件）（目标） 相关部门 编写内部督查件 1 相关领导（副总以上） 总裁办 督查件 反馈执行信息 4 部门领导审核 5 反馈信息 审批 2 下发督查件 3 汇报执行情况 6 备注： 1、本流程旨在规范公司领导班子的文件批示、工作指示、会议决议等工作的督促办理。由办公室负责本流程的执行。 2、办公室在催查督办过程中掌握以下要点： 掌握时间，督促相关部门在规定的时间内开始、完成；如果批示没有规定时限要求，及时与公司领导沟通。 掌握进度，适时进行进度调查，根据工作进度安排相关部门向公司领导汇报。 掌握办理情况，办公室应建立重要事件催查督办记录，对于工作的办理时限状况、领导对事件的评价等情况作好记录。 3d 督查通报 存档 根据公司外部文件编写督查件 1 督查件 督查件 1d 督查通报 督查通报 相关单位反馈的督 查通知单 3个工作日内汇报会议决定事项办理情况，相关信息存档。 总裁办公 室 6 承办结果 根据总裁办公室下发的《会议决定事项督查通知单》反馈执行信息 。 相关部门 4 审批承办结果，上报总裁办公室 。 相关部门 领导 5 会议决定