無國界的比較我們該具備的能力.ppt

* * * * * * * * * * 無國界的比較我們該具備的能力 Contents * 好日子求變，大贏！ 1 跨界思考，用別人的腦袋成功 2 學校沒教的大能力 3 唯有整合者，才能成為解答者 4 思考的技術 1 好日子求變，大贏！ 軌道已經消失，你要學習走入新的叢林探險。 訓練自己預測與避開危機的能力 * 好日子求變，大贏！ 居安思危 雖然處在平安的環境裡，也想到有出現危險的可能。 指隨時有應付意外事件的思想準則以及思想準備。 出處《左傳·襄公十一年》：“居安思危，思則有備，有備無患。” 生於憂患，死於安樂 人在憂患中能發憤圖強而得以生存，處於順境易沉湎於安樂而招致滅亡。 出處《孟子˙告子下》 ： “然後知生於憂患而死於安樂也。 ” * 好日子求變，大贏！ 在世界500強中長期站住腳的企業，對於危機意識有著另一種深刻的認識。他們即使在企業發展很順利的時候，依然保持著一定的危機意識： 在德國賓士公司董事長埃沙德·路透的辦公室裏挂著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著這樣一句警語：“在地球上消失了的，不會適應變化的龐然大物比比皆是。” 英特爾公司原總裁兼首席執行官安德魯·葛洛夫有句名言叫“懼者生存”。 通用電氣公司前任董事長兼首席執行官韋爾奇說：“我們的公司是個了不起的組織，但是如果在未來不能適應時代的變化就將走向死亡。如果你想知道什麼時候達到最佳模式，回答是永遠不會。”也正是因為洞察到變革的必要，韋爾奇提出了企業也要居安思危的觀點。 IBM的總裁Gerstner先生所說：“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得過往成功的戰略，而是要明察什麼將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力於未來的挑戰，讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活。 ” * 好日子求變，大贏！ 「在全球化的世界裡，我們該如何自處？」 「軌道已經消失，你要學習走入新的叢林探險。訓練自己預測與避開危機的能力。」 大前研一在《M型社會》一書，預測在全球化的世界中，貧富差距將會變大，要成為不墜落的一群，我們就要學習在未知的世界裡，與變化共舞。 變化才是最大的敵人。當你連對手是誰都不清楚時，勝負已在一夕決定！贏的關鍵在於提前自我轉變與應變的能力。 * 對自己很坦白，能夠低頭看自己。 不變，不願意面對現實，ＩＢＭ付出的代價幾乎是滅亡 過去不願面對現實，IBM付出的代價幾乎是滅亡。一九八○年代，IBM靠主機業務雄霸電腦產業，市場占有率高達四成。當英特爾（Intel）與微軟攜手創造的低價個人電腦，開始改變產業生態時，IBM選擇的方式是，更死守自己認定的成功模式——主機生意，但卻忘記，當初讓IBM成功的原因，是發明主機背後的創新思維，而不是主機本身。 ＩＢＭ在好日子也有應變力的答案 你必須對自己很坦白，能夠低頭看自己。 * 何謂應變力？ 應變力也是戰鬥力 古代兵家認為，善謀者勝，善變者贏。在戰爭中，指揮員既要精於運籌謀劃，又要善于臨機應變。只有做到“因敵制變”，才能實現“因敵制勝”。 《孫子兵法?虛實篇》講道:“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神 。 ” 《百戰奇法?變戰》也講道:“凡兵家之法要在應變。好古知兵，舉動必先料敵。敵無變動，則待之；乘其有變，隨而應之，乃利。” 拿破侖：“應變力也是戰鬥力，而且是重要的戰鬥力。” 戰鬥力是指置身于戰場的指揮員從客觀實際情況的變化出發，通過主觀的創造性思維而實現的“快速反應能力”，也就是人們常說的應變力。這種應變力可以使己方在軍事活力對抗中臨變不驚，措置自如，變被動為主動，變劣勢為优勢，進而轉化為一種強大的戰鬥力。 * 跨界思考，用別人的腦袋成功 善用跨領域的激盪，可以產生想像不到的創新與變革力量 * 跨界思考，用別人的腦袋成功 iPod、smart汽車、Swatch表與迅馳電腦，這4種產品的成功關鍵是什麼？ 答案是：它們都是跨界思考的結晶。究竟這些一流企業與人才如何透過跨界智慧，再造創新的新典範？ 英特爾總裁兼執行長所要帶給我們思考的主軸： 跨界思考——善用跨領域的激盪，可以產生想像不到的創新與變革力量。 利用跨界思考，激盪出不一樣的思維： 觀察漁船作業而發明迅馳電腦。 在埃及，觀察女性的生活，改變電腦要進駐客廳的刻板想法。 在印度，發現農民的需求，成立社區電腦站，讓交易透過網路。 在日本，察覺人民的顧慮，思考設計特殊螢幕，能保護到隱私。 * 跨界思考，用別人的腦袋成功 腦袋文藝復興再起，跨界思考成為未來工作方式趨勢 現在隨著科技發展，實體與虛擬、產業，甚至地域的疆域已經模糊，人的宏觀思考能耐，再度被要求。「太多問題，已無法用單一學科的觀點來解決。」。 《決勝未來的五種能力》一書指出：「二十一世紀行情最被看好的心智，就是擅長統合的心智。」 歐德寧認為要跨界，你不只要跨「腦」的界限，更要