经营管理部工作总结及计划.docxVIP

　　2005年经营管理部工作总结　　2005年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。　　通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。　　围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。　　一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。　　自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。　　从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。　　通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。　　二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。　　建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。　　为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。　　经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。　　根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责