erp绩效评价推动企业经管规范创新.docVIP

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PAGE / NUMPAGES TOC \o 1-3 \h \z 企业经管,方法策略 1 ERP绩效评价推动企业经管创新 1个人收集整理 勿做商业用途 财务状况最优化一企业经管地现实目标 3个人收集整理 勿做商业用途 “创新企业经管”高层论坛举行学者企业家思想大碰撞 4个人收集整理 勿做商业用途 企业经管108种手段 5个人收集整理 勿做商业用途 实现公正和有道德地经管 13个人收集整理 勿做商业用途 企业文化,名牌策略 14个人收集整理 勿做商业用途 深化企业内部改革 加强企业文化建设 14个人收集整理 勿做商业用途 品牌文化与企业文化 16个人收集整理 勿做商业用途 百事可乐企业文化地启示 16个人收集整理 勿做商业用途 文化对标:企业文化建设地基石 19个人收集整理 勿做商业用途 企业民主经管 20个人收集整理 勿做商业用途 经管论文: 对完善企业民主经管制度地思考 20个人收集整理 勿做商业用途 以厂务公开推进企业民主经管 22个人收集整理 勿做商业用途 外资企业民主经管工作初探 23个人收集整理 勿做商业用途 浅析企业民主经管地法律关系 25个人收集整理 勿做商业用途 非公企业实行民主经管地若干法 27个人收集整理 勿做商业用途 试论改制企业地民主经管与决策 30个人收集整理 勿做商业用途 中小企业法规动态等发展 34个人收集整理 勿做商业用途 中小企业如何设计实效地渠道拓展模式 34个人收集整理 勿做商业用途 企业境外商务纠纷投诉有门 36个人收集整理 勿做商业用途 中小企业融资困局如何破解? 38个人收集整理 勿做商业用途 企业地社会责任,国内外国有企业监管,改革,发展信息 39个人收集整理 勿做商业用途 《解构德隆》:企业危机风险监管机制地构建 39个人收集整理 勿做商业用途 企业社会责任是一种成本 不应该泡沫化 44个人收集整理 勿做商业用途 企业为什么要有社会责任 45个人收集整理 勿做商业用途 企业社会责任大讨论话题十:特殊行业应怎样履行社会责任? 47个人收集整理 勿做商业用途 企业经管,方法策略 ERP绩效评价推动企业经管创新 摘要:在ERP应用过程中立足于经管创新,引入业务模式重组,需要完善包括ERP应用绩效评价在内地整个ERP应用体系.个人收集整理 勿做商业用途   编者按:如何提高我国企业经管现代化,实现企业经管水平和生产力水平地跨越式发展是我国企业应用ERP地战略目标.而实现这个战略目标,需要在ERP应用过程中立足于经管创新,引入业务模式重组,需要完善包括ERP应用绩效评价在内地整个ERP应用体系.国外地一些专家曾对MRPII应用绩效和企业评级提出许多考评地指标和方法,但是这些评价还存在一些缺陷,因此深入开展研究我国企业ERP绩效评价体系有其必要性,并且对我国企业经管创新有着积极意义.一直以来,我国ERP专家金达仁研究评价体系并推动着评价工作地开展,以下是金达仁就评价体系方面在“2006广州ERP应用年会”上做地演讲.个人收集整理 勿做商业用途   随着我国ERP应用地不断深入,应用ERP地企业应积极开展应用绩效评价工作.一方面,通过定量计算、定性分析和客观公正地评价,从不同地角度科学地揭示ERP应用状况,促使企业从中分析问题,认识自我,持续改进应用水平。另外也有利于我国企业ERP应用体系地建立与完善.个人收集整理 勿做商业用途   构建ERP应用绩效评价体系地基本思路主要有五个方面.一是完善应用体系,提高应用水平.二是明确应用目标,引入模式重组.三是立足于经管创新与可持续发展.四是加大定量与非财务指标地比重.五是推动经管创新,提升企业价值.这里地核心是明确我国企业ERP应用战略目标,且是量化可操作地.此外,在ERP应用过程中一定要引入业务模式重组,仅有业务流程重组是不够地.因为业务流程从属业务模式,它们之间有着必然地关系.还有,一个评价体系仅有财务指标是不够地,还要引入一些能体现企业经管创新和可持续发展能力地非财务指标.这样整个评价体系就比较完善了.最后,我们通过绩效评价体系地建立和应用,就能客观量化地反映企业ERP应用水平,找出问题并针对性地去加以解决,这样就能有效地推动企业经管创新,提高经管水平和生产力水平.个人收集整理 勿做商业用途   ERP应用绩效评价体系分三个部分:即组织体系,制度体系和指标体系.组织体系由专家组和工作组两个方面组成,大量数据地整理分析汇总都由工作组完成,专家组负责评价.制度体系也由四个方面组成,即绩效评价指标说明,绩效评价规范值,评价方法和评价操作细则,这些都是从制度和评价经管方面来确保绩效评价地科学

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