生产成本分析.PPTVIP

十一、供给弹性 1、供给弹性Es=供给量变化的百分比/价格变化的百分比 2、供给弹性的数值是正数。大于1，供给对于价格的变化就敏感，小于1，供给相对缺乏弹性，等于1，供给和价格按同一比例变化，等于0，供给没有弹性 十二、结语 成本是分析企业经营的基础 第4章 竞争环境 一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存 二、竞争战略 1、企业：通常由许多不同的生产单位构成，满足市场对不同商品的需求 2、对消费者来说，竞争是一场不仅局限在一个产业内的战斗 3、替代产品是企业竞争的关键 4、价格的交叉弹性：表示一种产品的需求相对与另一种产品价格变化的敏感程度 5、如果产品对于消费者来说是可以替代的，就会出现高的和正值的价格交叉弹性 （一）竞争战略关注管理人员如何在确定的竞争环境中进行生产经营 1、步骤（1）确定面临的竞争 （2）确定为在市场竞争中取得优势而采用的战略（市场定位）要确定消费者需求的本质 2、市场调研显示：消费者认为产品的质量与价格同样重要甚至更重要 3、企业的观点（1）短期目标是利润最大化可以通过变更价格与产量实现短期盈利目的 （2）只有在短期内获得市场份额，才能在占领市场后获取高额利润 （二）四种市场模型的竞争环境 1、企业的竞争程度取决于其所处的竞争环境 2、竞争环境有完全垄断、寡头、垄断竞争和完全竞争 3、在制定竞争战略的初期，必须确定企业在市场竞争中所处的位置 4、注意：市场模型受理论假设的制约 三、完全竞争市场 1、完全竞争市场：是一个极端高度竞争的市场，市场上存在着大量的替代商品 2、条件（1）同质商品 （2）没有企业享受价格优势 （3）数目众多的商品供应商 （4）自由进出产业 （5）不考虑影响竞争的运输条件和销售成本 （6）供应商和消费者对市场盈利、价格、产品特性拥有充分的信息 三、完全竞争市场 3、股票市场是完全具备条件的完全竞争市场 4、没有干预的商品市场如果不是完全竞争市场，也是高度竞争市场 5、竞争使市场价格下跌到最低水平 6、在完全竞争市场中，企业销售同质商品，竞争只能集中在价格上 7、厂家的需求曲线是一条与横轴平行的直线或具有充分的价格弹性 三、完全竞争市场 如巴西咖啡：总供给与总需求决定咖啡的市场价格P1 因价格与平均收益是常量，边际收益也只能是常量，因而等于平均收益和价格 超过正常部分的利润称为超额利润或净利润 厂商通过供应q1产量使边际收益等于边际成本，在这个产量上，单位产量的净利润等于平均收益曲线和平均总成本曲线之间的距离 三、完全竞争市场 净利润的存在吸引新厂商进入市场，总供给增加，价格就会下降，当超额利润消失后，不会有新的厂商进入，市场进入了稳定时期 供应量增加，供应曲线向右移动 平均收益等于长期平均总成本时净利润消失，一些厂商退出 三、完全竞争市场 8、完全竞争市场中，供应商自由进出市场是非常重要的条件 9、完全竞争市场的特性 （1）存在净利润或损失，厂商就会通过自由进出市场的方法达到短期均衡 （2）调整完毕后，厂商仅可获得正常利润，从而达到长期均衡 10、在完全竞争市场中，不但厂商享有正常利润，消费者也能购买低价产品 11、厂商在最佳生产规模上从事长期生产经营，长期成本下降到最低点时，产量达到最佳水平 四、垄断市场 1、定义：在某个特殊的市场中仅存在一个单独的供应商 2、通常国有产业被称为垄断产业 3、垄断厂商的需求曲线和边际收益曲线是向下倾斜的，产品供应量是q1点，阴影面积是厂商的总利润 4、存在进入限制，垄断厂商能够保持其市场份额 四、垄断市场 5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道 四、垄断市场 6、垄断厂商限制竞争对手的办法 （1）制定掠夺性的价格，进行价格战威胁及其他方法来制约潜在竞争对手 （2）通过生产过量的产品，向潜在竞争对手暗示 （3）创造名牌效应，包括大规模的广告宣传 （4）高额产品研究开发费用 生产成本分析 一、生产成本的性质 1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时 （1）是否增减边际产量 （2）是否通过增加劳动力提高产量 （3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模 2、在有限资源的制约下，经理决定生产规模组织搭配生产要素 3、经济学家关心企业的竞争环境—企业和市场的关系的本质，特别是产量、价格和生产成本的关系 二、生产函数 1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值 2、在既定的产出下，经理对实现成本最小化感兴趣 3、理论假设：企业不浪费资源，即在