目标管理操作实务.pptVIP

GE管理体系 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 制定一个致胜的事业部发展战略 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 机制 理念 工具 不是第一就得是第二（No.1 or No.2） 面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Change is Opportunity） 人才工厂（People-Factory） 把握自己的命运（Control Your Own Destiny） 管理简单化（Managing less is managing better） 机构扁平化（Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 权力下放（Empower People） 建立自信心（Building Self-Confidence） 管理无边界（Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 质量管理 解决问题 人才管理 财务管理 战略策划 优化机制 不断创新 人员优化 结果导向 确定增长 落实改进 落实改进 人才发展 监控机制 战略重点 分析本质 量化要素 理解客户 6 Sigma 挖掘根源 集思广益 群众参事 Workout 人才储备 人员激励 全面考核 Session C 量化管理 责任到人 资源分配