比较中美两国企业财务研究及成本管理特点.docxVIP

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比较中美两国企业财务研究及成本管理特 【摘要】企业生产经营和财务管理状况的分析,来源于 企业采取的何种分析方法和管理办法。通过这些手段发现并 研究存在问题,提出改善管理、提高效益的建议和解决问题, 并向企业提供科学、有效的数据分析,以改善生产经营的活 动。作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物,财 务分析在经济发达国家得到迅速发展。企业成本管理已实现 从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞 跃,组织分工更加细化、目的性更加明确。 【关键词】财务分析成本管理效益 Abstract : The paper mainly compares the characteristics of the financial analysis and cost management of enterprises between China and America. 财务分析与成本管理工作是通过对企业生产经营和财 务管理状况的实际操作、数据总结和调查以及外部资料分 析,发现并研究存在问题,提出改善管理、提高效益的建议 和解决方案,并帮助企业实施改善活动的工作。 中美企业成本管理的比较 从班组成本核算到成本一票否决,从成本细划到责任成 本,到目前为止,我国成本管理无不局限于产品制造过程中。 由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的 作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。而美 国恰恰相反,表现在以下几个方面。 1.1技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主 要驱动力,而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机 制。 20世纪,美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举 世公认的,从爱迪生到比尔盖茨,一个多世纪以来,美国不 断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力,并为美国经济 增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美 国盈得高额垄断利润,也使美国企业在市场竞争中不断保持 成本竞争优势。这种精神是最值得我们思考和借鉴的,中国 企业与美国企业相比较,最大的差距不在设备、技术或生产 工艺的落后,不在冗员或债务的沉重,而在于管理思想的保 守和技术更新的滞后,我国国有企业普遍比较重视引进和模 仿,忽视发明和创新,重视科研成果的研究,忽视生产力的 转化,重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展。其结 果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去 控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成 本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。[1] 2美国企业注重策略成本管理和价值链分析,中国企 业偏向单一成本控制。 在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企 业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此,公 司需要从单纯核算自身的经营成本,转向核算整个价值链的 成本,与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本,寻求 最大收益。 美国企业在成本管理上,能够运用信息论和控制论方 法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式,所 谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的 相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本的最低化, 它把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、 材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成 本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,使管理人员对产 品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而 使产品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一 直在寻找一条有效的成本降低途径,许多企业都提出全员、 全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的现实操作 中,大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一 控制上,忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本 的影响,实际上以上三阶段决定了产品成本的90%,足以决 定企业命运。[2] 1.3美国大型企业责任中心比较规范明确,我国企业关 联交易价格用于人为调节成本情况严重。 美国大型企业大都是跨行业、跨地区或跨国公司,其生 产规模之庞大,分支机构之繁杂,管理层次之深入,非中国 企业所能比。但在分权和集权、也就是各个责任中心的划分 上,比中国企业要清晰得多。美国企业通常把责任中心划分 为四个层次,即投资中心、销售中心、成本中心、利润中心, 各责任中心的职责和权限由总部通过书面授权来确认,上不 揽权、下不越权。各个平行的责任中心之间的经济往来则通 过规范的关联交易价格自行调节和确认,从而使管理层次清 晰,最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性。美国企 业各责任中心采用的关联交易价格(或称转移价格)较少有 上级干预的成份。据统计,在美国企业中,转移价格的37% 采用市场价,46%采用成本价,另有13%采用成本加成价。规 范的转移价格有利于真实反映各责任中心经营成果,激励各 个责任中心的士气。 目前,

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