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* * * * * * * * * * 步骤5 工作管理 始终贯彻承包商的所有活动 承包商的工作受到有效监督 满足合同的安全要求 属地主管负责实施安全监督 总包商有责任监督分包商 1 2 3 4 5 步骤5 工作管理 属地主管应 作为联络人与承包商交流、沟通 要求有害物质送达前通知业主 开展安全观察、沟通结果、及时整改 验证事故报告真实性、调查所有事故 使承包商负责遵守所有安全要求 1 2 3 4 5 步骤5 工作管理 安全观察不是“警察抓犯人” 训练、指导、掌握观察技能 建立覆盖整个项目沟通体系 持续改进管理流程 严格的变更管理程序 现场内外的紧急响应系统 1 2 3 4 5 6 步骤6 定期评估 建立一个奖优惩劣的程序 使不同部门/现场可以共享成功的经验 要素 避免步骤6中易犯的错误 未实施这一重要步骤 未从错误中吸取教训；继续重复相同错误 对未达到的期望值措手不及 业主可能对不良表现负全部责任或至少负部分责任时，却不公平地责怪承包商表现不好 当工作开展时，未通知承包商 步骤6 定期评估 步骤6 定期评估 承包商安全管理善始善终 并为提升承包商的管理提供输入 建立必要的评估制度 淘汰表现不良者 表彰有贡献者 分享成功经验 帮助承包商改善未来的业绩 帮助业主改进管理流程 1 2 3 4 5 步骤6 定期评估 建立合作伙伴关系的一种重要方式 对照会同的期望值评估安全表现 评估主要沟通交流会议的有效性 应进行、评估应急响应演习 互相提供建设性的反馈意见 更新数据库，调整流程，作出改进 是否推荐这个承包商进行将来的工作 6 建立统一的评价承包商安全表现的程序 确保承包商的安全表现依照程序进行了评价 7 8 10 11 保证合同后的评估作为整个过程的一部分 对本步骤确定的后续跟踪行动事项和持续改进内容进行任务分派 步骤6 定期评估 Thanks * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 www.islide.cc www.islide.cc 更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 www.islide.cc www.islide.cc 承包商安全管理 承包商的定义 任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。 承包商安全管理团队 承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员 直线管理者 采购员 财务出纳员 合同管理员 现场合同管理员 服务申请人 专职安全人员 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 承包商安全管理过程 步骤1 选择承包商 应选择有良好安全实践的承包商 当做资格预审的时候，应仔细考察其安全表现 每个现场必须制定一个管理变更程序来处理当承包商不能符合资格预审要求的情况 合同管理手册应提供资格预审、安全表现和变更程序的详细规定 承包商管理团队共同工作 培训团队成员有效的工作 它为后续步骤的实施奠定基础 要素 步骤1 选择承包商 选择良好安全实践的承包商，发展合格的竞标者名单应考虑以下内容： 以往伤害／疾病／安全表现数据 特殊工种技能与培训 承包商安全程序、计划 与业主合作的历史 1 2 3 4 避免步骤1中易犯的错误 忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准。 仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。有效沟通不够！ 仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力！ 没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择工作。 步骤1 选择承包商 承包商安全能力评估与可能的投标人开会并讨论 承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？ 承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可以从事安全相关的工作？ 承包商是否有正式（书面）的安全计划，实行工作安全检查，并保留事故调查日志？ 承包商是否有保险以及担保？ 承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？ 承包商是否能充分监控分包商的工作？ 步骤1 选择承包商 对承包商提出的其他问题 他们的书面安全方案是否可信的、全面的和适用的？ 承包商是否能出示证据表明其方案是有效的（例如，他们是否有带有可衡量结果的安全审查记录）？ 是否有安全培训记录，以及相关的证明和资格证书? 是否清楚地为零包商组织中的每个人（管理层、职员、主管人员、工人）规定了安全任务和责任？ 步骤1 选择承包商 承包商选择团队经验 步骤1 选择承包商 TRFR的工作知识 政府规定 保险：职工赔偿 要求