企业风险评估与控制学习课件.pptVIP

认识风险 风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。因此，有时虽然有危险存 在，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转机。综上所述，可以这样定义的风险：风险就是活动或事件消极的，人们不希望的后果发生的潜在可能性。 风险的特性和本质 认识风险 风险构成要素之间的关系 风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，三者的关系为： 风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因； 风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介； 损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。 上述三者关系为：风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，风险因素引起或增加风险事故；风险事故发生可能造成损失。 风险的特性和本质 认识风险 减少或完全消除风险是可行的，但是这一过程会使我们为了再次平衡总的风险而更多地接受接下来的其他风险。 我们对某种风险控制越多，对另外一些风险的盲目性也就越大。 风险的自动平衡理论 认识风险 风险的特性和本质 交通事故与人员伤亡 增加安全带管理 驾驶员更加高速开车 事故发生率与以前差别不大 谨慎驾驶 事故减少 或不变 改进管理 认识风险 事故隐患与危险源不是等同的概念，事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。它实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来。 危险源是指可能导致伤害或疾病的根源或状态。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。危险源存在于确定的系统中，不同的系统范围，危险源的区域也不同。因此，分析危险源应按系统的不同层次来进行。一般来说，危险源可能存在事故隐患，也可能不存在事故隐患，对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以整改，否则随时都可能导致事故。 事故隐患与危险源的区别 认识风险 危险源是风险后果产生的根本原因，危险源的存在导致风险的存在，危险源的潜在性导致了风险的不确定性和潜在性。而造成事故发生的直接原因是风险的实际发生，即潜在的风险变成了实际的事故，风险的不确定性又导致了事故的随机性和潜在性。因此可以说，危险源、风险与事故之间存在因果关系，预防事故发生首先必须研究风险，而研究风险又必须以研究危险源为起点。 风险、危险源、事故之间的相互关系 风险评估 风险评估 目的： 评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。 提出实行风险评估的方法。 预期结果： 理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。 认识定性与半定量风险评估方法。 可以应用风险评估方法进行决策。 风险评估 风险评估提供客观措施（或依据）进行决策。 帮助确定活动是否能安全进行。 帮助确定不采取措施的潜在后果。 新企业行为：从“规避风险”到“承担经过计算的风险” 风险评估作用 风险评估 风险评估流程 风险控制 这有什么问题？ 风险控制 风险管控活动 风险控制 风险管理过程及方法 风险控制 风险管理过程及方法 风险控制 风险控制策划 合理原则： 合理的原则就是以法律和理论为依据, 尊重科学、遵守规章制度及行业规程等为原则指导生产。 切实原则： 切实原则要求与现场环境条件相一致, 从实际出发, 始终使安全管理工作符合现实条件的要求，费用最低。 可行原则： 可行原则具有较强的可操作性, 为多数人所接受和认同, 对风险控制及防范措施除了切合实际, 还要可行。 风险控制 风险控制措施 消除危险 降低危险 个体防护 停止使用该物质，或以无害物代之 改使用危害性低的物质 工程技术控制 管理控制 个体防护 将危险源与人员隔离 发现不了风险就是最大的风险… … 风险无处不在，必须认知风险，才能控制风险 * * * CONTENTS PAGE 目录页 1 墨菲定理简介 墨菲定律案例 安全管理启示 发挥警示职能 2 3 4 目录 企业风险评估与控制 培训讲师： 培训日期： 安全： 确定性 人类面临的风险与安全事件 风险： 不确定性 人类面临的各种 风险与事件 人类确保安全的 各种制度与措施 动 态 平 衡 视频 生命高于一切 安全重于泰山 企业风险评估与控制 面对风险看不到风险！ 这是最大的风险！ 企业风险评估与控制 风险无处不在。它存在于各行各业、方方面面，当然也存在于企业生产过程的各个领域和环节。风险一旦失控，就可能变成危险，甚至造成危害，给个人、单位、行业，乃至国家带来不利影响和巨大损失。然而，风险可以控制，只有认识到风险，才可以通过科学的方法进行评估，采取有效的措施进行