第二十三届建筑施工企业“卓越运营管理模式-”实战研讨会(武汉).docVIP

2011年 2011年3月17-18日 中国●武汉 2011年4月21-22日 中国●杭州 建筑施工企业“卓越运营管理模式”实战研讨会 暨第23届中国建筑施工企业高层研讨会 中国施工企业的未来在哪里？如何构筑企业的核心竞争力？进入“十二五”时期，施工企业既定战略该如何落地？如何实现商业模式的转型与升级？转型升级的途径有哪些？如何实施？何种管控模式对施工企业集团管理有利，强总部抑或是弱总部？总部、子（分）公司、区域公司、项目部如何定位和分工？面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？怎样的管理模式才能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润？如何控制总部管理成本？如何控制项目部运作成本？项目管理水平总是参差不齐，如何在推动公司项目管理的一致性？项目管理的核心环节何在？怎样才能让项目的管理可控，有效提升公司项目管理水平的途径有哪些？ ……中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊；然而，我们也看到有一些施工企业通过商业模式转型与升级、战略性组织布局、管理 中国施工企业的未来在哪里？如何构筑企业的核心竞争力？ 进入“十二五”时期，施工企业既定战略该如何落地？如何实现商业模式的转