员工培训与开发精编版.ppt

第*页 第三节：职业规划和职业管理的实践 三、职业高原问题的产生 职业高原：指职业生涯过程中职务晋升可能性非常小的境况 职业动机 职业适应性：员工对影响自己工作的障碍、破坏因素或不确定性的抵制与适应能力 职业洞察力：员工对自己和职业生涯的了解的准确程度，对组织和行业职业机会的认识的准确程度 职业认同感：员工对工作、组织的认同和参与程度 第*页 第三节：职业规划和职业管理的实践 四、规划职业发展阶梯 职业生涯发展阶梯是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 职业生涯发展阶梯的特征：宽度、速度和长度 职业生涯阶梯模式：单阶梯、双阶梯、多阶梯 组织职业生涯阶梯设置中要注意的问题：是否有必要设置阶梯、各模式各有利弊、各模式的理论依据都是职业锚、阶梯长度根据企业特点设定、阶梯设置要有一整套考核和激励制度 第*页 第三节：职业规划和职业管理的实践 五、管理继承人的选拔与培养 1.继任管理的内容与过程 （1）确定组织的能力需求 （2）建立能力评估体系 （3）建立加速跑道 （4）关注职位空缺及候选人的继任者发展 （5）任命及交接班环节 （6）CEO继任计划 2.继任管理的实施及管理 3.摩托罗拉的更员/继任规划 第*页 第十一讲组织发展与人力资源干预 第*页 本讲主要内容 第一节：组织发展与人力