生产异常管理课件.PPTVIP

愚巧法方式 接触式： 利用产品（形状、大小）与设定装置是否接触,以测判断有无异常。 定数式： 利用实际动作次数与规定动作次数比较，以判断有无异常。 步骤式： 利用实际动作步骤与规定动作步骤比较，以判断有无异常。 发生异常时可用“引起注意方式”，“停止运转方式”与 “区别不良品方式”进行警示，急停等方式进行紧急处理。 愚巧法范围 颜色管理； 目视管理； 视、听、嗅、触等感官的应用； 治具； 自动化。 愚巧法例子 跳动路面 驼峰路面 平交道自动警示系统 路面反光装置 萤光贴纸 瓦斯臭味 电梯载重管制 电梯门未关妥无法启动 产品标签，缺陷分类标签 两手同按开关保护冲床人员安全 电线编号 以颜色区别各种管路 点检表 归档资料以颜色、符号区别 减速 例一： 产成品标签 Part Name: Part No. : Date : Customer PN. : Remark: IPQC: OQC: Scrap/ Reject标签 Part Name: Part No. : Date : Customer PN. : Remark: IPQC: OQC: Sorting/Rework标签 Part Name: Part No. : Date : Customer PN. : Remark: IPQC: OQC: Pending标签 Part Name: Part No. : Date : Customer PN. : Remark: IPQC: OQC: Trial Run标签 Part Name: Part No. : Date : Customer PN. : Remark: IPQC: OQC: 特殊标签 ECN； 材料变更； 颜色变更； 其他 例二： 异常预防Abnormity precaution 如何做到异常预防管理 生 产 前：预防异常发生 5S 整 理：作业现场杂乱容易产生混料及影响士气 设备点检：将故障消灭在萌芽状态，提前发现并解决 问题 人员培训：确保大家掌握正确的方法及应对异常的能力 物料核对：BOM核对及首件确认 能够发现的问题，总有解决的方法； 对问题视而不见，才是致命的问题。 如何做到异常预防管理 异常的分类：突发性不良/潜在性不良 突发性不良：由于不可抗拒或不可预知产生的不良； 如天灾，供货商制程失控等； 控制措施：设定紧急对应方案；消防应对方案，物料 异常控制程序等； 如何做到异常预防管理 潜在性不良：由于制程管理缺失，造成不良； 潜在的失效是没有办法避免的，但我们可以把他控制在可接受范围之内；唯一的途径就是： 标准化 其中包括：人员的标准化 培训/上岗证制度 设备的标准化 TPM/防呆 物料的标准化 入货检查/出货检查 环境的标准化 静电防护/温湿度管控/5S 方法的标准化 SOP/防呆 标准化的实行保障：执行力 如何做到异常预防管理 人员的标准化 培训：新员工培训/新工艺培训/多能工培训/精益生产培训等 上岗证 ：员工培训后的资质证明 生产异常管理Production Abnormity Management — 前言 — 正常生产程序下，所产出成品，均会呈现稳定的分布 情形，然而，经过长时间生产过程，难免会产生一些不良 品，造成不良品的原因，一种是机遇性原因，是不可避免 也是无法控制的；另一种是非机遇性原因，又称异常原因， 属于人为因素，它会对我们的生产和品质产生严重影响， 所以必须采取有效的管理和预防措施，进行异常分析和处 理，唯有如此，才能保证持续大规模生产,且取得长期的 持续改善。 机遇性原因（Chance Cause） 机遇性原因又称不可控制原因，为生产过程中所产生的变异。 由许多微小不可控制因素所引起，对产品品质影响不大； 例如，同种原料内变化，机器轻微振动所引起变化； 对工厂而言，这是一种正常的变动范围，其变化是不可避免的； 在制程管制时，如希望予以减少或去除是非常不经济的，会增加质量成本。 非机遇性原因（Non-chance Cause） 1、使用不合格材