销售企业组织架构.docVIP

目 录 1组织架构示意图 2部门人员编制说明 3各职能部门说明 组织架构示意图 董事会 　 总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财核部 行政部 企划部 营销部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 企划 销售 市场 技术 部门人员编制说明 财核部 行政部 企划部 营销部 合 计 财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 策划 企宣 销售 市场 技术 高层 经 理 副经理 中层 主管 主任 工程师 基层 办事员 其他 合 计 职能部门说明 财核部 财务部 建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款地催办工作，督促经办部门限期清理入帐. 做好收款凭条地领取、保管、使用及已用票据地及时核销. 按时编制、上报各类报表. 拟定各项财务计划，提供财务分析报告. 审计部 监督职能. 评价职能. 控制职能. 咨询职能. 行政部 法务 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议地履行. 解决已发生地法律问题 协助企业职能部门办理有关地法律事务并审查相关法律文件 人事 组织统筹并经管、监督公司行政经管运作. 制订公司办公费用总开支地计划，并加以调控. 配合支持公司对外人事、行政事务工作. 公司地各种规章制度地落实和执行. 整理、建立、经管