PPP项目企业组建方案31.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 二、工程公司组建方案 （一）、工程公司组建计划 投资人（xxx）将依据中国法律并按照《xxxxxxx）工程招标文件》要求,在xxxx县专门成立该工程公司。工程公司注册地及住所在xx县，企业类型为有限责任公司，注册资本xx万元。在特许经营期内的任何时候，未经xx人民政府或其指定的部门书面批准，投资人不会更改投标文件中关于工程公司注册资本的条款。工程公司的经营宗旨是服务于xxx工程，为xx区污水处理提供专业服务；社会资本方及其工程公司负责本工程的勘查、设计、投资、融资、建设、运营、维护等全部工作。资料个人收集整理，勿做商业用途 我公司承诺在本工程中标后就开始着手筹备工程公司组建工作，双方签订合同后，我公司按照PPP工程合同相关约定组建工程公司，在报请招标人审批后在工程所在地工商经管部门进行注册登记获得法人资格。工程公司法人代表由我公司董事长XXXX担任。资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）、工程公司机构设置 1、工程公司组织机构设置 基于既往工程的丰富经管经验，工程公司将采用工程经理责任制，在工程公司总经理领导下对xxxx工程经管流程进行优化；以工程公司总经理为第一责任人，组建建设期工程经管组和运行期运行组。同时根据规范化经管模式，优化资源配置，建立规范化、程序化的运行经管体系，加大经管力度，提高工作效率。在xxxx工程工程组织架构及人员岗位、职责配置基础上，根据运行、维护、技术、行政、财务等工作环节，对每个部室、班组的职能进行明确的界定，同时力图消除部室、班组间的职能壁垒，确保系统经营期间的正常生产运行，实现各环节日常良好运作。资料个人收集整理，勿做商业用途 总经理副总经理总工程师安全总监 总经理 副总经理 总工程师 安全总监 财务总监 行政部 董事会 监事 股东会 副总经理 财务部 运行部 工程部 采购部 合同部 物资经管部 3、主要部门设置及职能范围 在工程公司组织机构中，主要部门包括行政部、财务部、工程部、合同部、采购部、运行部、物质经管部等几大板块。主要部门的核心职能如下：资料个人收集整理，勿做商业用途 3.1、股东会 工程公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 3.1.1股东会行使下列职权： 决定工程公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准工程公司的年度财务预算方案，决算方案； 审议批准工程公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行工程公司债券作出决议； 对股东转让股权作出决议； 对工程公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； 经营期限的缩短或延长； 制定和修改工程公司章程； 决定工程公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； 其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2、董事会 工程公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 3.2.1、董事会由5名董事组成，设董事长1名。2名董事由甲方提名，3名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2.2、董事每届任期三年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。资料个人收集整理，勿做商业用途 不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记经管机构备案。 3.2.3、董事会对股东会负责，依法行使下列职权： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的董事长； （4）拟定公司的经营方针和投资计划； （5）制订公司年度财务预算方案、决算方案； （6）制订利润分配方案和弥补亏损方案； （7）制订增加或者减少注册资本方案； （8）拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案； （9）聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级经管人员，决定其报酬；资料个人收集整理，勿做商业用途 （10）决定公司内部经管机构的设置； （11）决定公司的基本经管制度； （12）决定公司的员工薪酬、