集团总部直属单位财务共享服务实施方案.docxVIP

集团总部直属单位财务共享服务 实施方案 中国网通集团财务共享服务公司 08年10月29日 一.集 一.集团总部共享服务总体思路 目录 二.集团总部直属单位现状及准备情况 三.集团总部共享服务方案 四.风险与对策 1 什么是共享服务 通过应用统一的流程和行业最佳 案例，为其子公司或分公司提供跨地 区的专业服务，从而提高效率并获得 协同效应。 共享服务的领域涉及财务、人力 资源、信息系统、购销管理、客服等 多个方面，它的价值已为福特、杜 邦、通用电气、惠普、IBM和中国的海 尔等很多世界知名企业的实践所证 实。 2 共享服务的价值 共享服务的意义远远超过了单纯的成本节约 在共享服务组织处理 非核心业务的同时， 让业务单位/分公司 专注其核心业务。  管理重点  优秀的共享服务可 提供更专业的服 务，提高信息质 量。 信息技术和最 佳实践的有效 提供标准的工作程  标  准  化 结合。 序及统一的数据平 台。统一地区和业 务部门之间的执行 标准。 适应性/ 可伸缩性 3  将共享服务作为一 个组织架构的实践 可适应业务的成长 及变化。 在管理平台系统建设 在管理平台系统建设方面，节省 了400万美元的投资和500万美元 的成本支出。 欧洲公司 智利 在固定资产和系统使用方面分别 节省了400万美元和900万美元 秘鲁 实施共享服务第一年节省成本 4200万美元 阿根廷