目标管理-不同的角色共同的愿景.ppt

不同的角色共同的愿景 拍卖游戏的几个问题 获胜/失败的原因是什么？ 把团队成员凝聚在一起的力量是什么？ 游戏的目标是什么？是如何确定的？有无参考其他竞争对手的方案和目标？ 当大家的意见不一致时，是如何解决的？ 当竞争状况与你们的预测不一致时，是如何决策的？ 有何经验/教训？ 找问题 寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 面临的问题 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的管理在现在形势下已无法满足企业发展的需求 目 标 管 理 目标管理小测验 目标管理是组织战略管理的一环。（） 目标最好以抽象化的方式描述，以免引起冲突。（） 目标设定是高阶主管的事，与基层员工关系不大。（） 当目标与环境不合时，应调整目标以配合环境变动。（） 为保持落实目标执行之弹性，愈基层目标应有灵活解释空间。（） 不设实际执行方案的目标陈述，可保留融合各单位目标的可能性。（） 目标水平订得愈高，愈有激励作用。（） 组织价值观应尽可能与企业的目标分离思考，以免阻碍目标设定之弹性。（） 目标的设定，将引导组织资源的使用方向，应谨慎从之。（） 落实目标管理的实务体系是