思科并购成长的奥秘.docxVIP

商 业 报 道 B usiness R eport 专栏 Column 思科 并购成长的奥秘 有人说思科在并购中失去了核心，变成了混合型公司，这个结论是错误的。实际上，思科的并购虽然也 有失败，但正是由于这些积极的并购，思科在网络构建上的集成优势才如此明显，思科的优势不再是单 一产品，而是这些产品的网络优势和系统优势，飞速发展的互联网技术大潮中，仅靠有机成长根本不可 能完成系统集成优势 |文 · 汪新波 企 业 的 成 长 方 式 有 两 种 ， 有 机 成 长 和 并 购 成 长 。 前 者 指 企 业 靠 内 部 资 源 和 能 力 实 现 的 增 长 ， 比 如 开 发 新 产 品 ； 而 后 者 则 是 一 种 将 外 部 资 源 内 部 化 的 过 程 。 对 于 高 成 长 性 企 业 来 说 ， 很 难 靠 其 中 的 一 种 方 式 实 现 增 长 ， 往 往 都 是 双 管 齐 下 ， 两 条 腿 走 路 。 尽 管 如 此 ， 主 要 靠 并 购 成 长 的 企 业 还 是 不 多 见 ， 在 IT 产 业 中 ， 靠 并 购 成 长 的 最 显 眼 的 案 例 当 属 思 科，自1993 年起至今，它一共进行了大约 150 起并购，平均每6 周就有一次，凭借这 84  些 并 购 ， 思 科 垄 断 了 互 联 网 基 础 设 施 建 设 和 联 网 服