国内著名大型房地产开发企业—工程经管手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 路劲地产集团 工程经管办法 文件编号: 文件版本： 编制日期：2007年12月21日 目 录 总 则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围 职责与权限 运营总监（COO） 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程经管审批权限 工程经管 3.1 工程经管控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 监理单位的经管 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计 5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 安全生产与文明施工经管 6.1 安全经管原则规定 6.2 主要经管措施及要求 6.3 重点检查事项 工程质量经管 7.1 质量经管原则 7.2 材料质量经管 7.3 分部、分项、单位工程的质量经管 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质