国内销售直接销售人员提成具体方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目地 为建立一个完善地绩效机制，以更好地激发业务人员工作积极性，提升销售业绩，健全公司营销网络体系，实现公司年度经营目标，特制定本方案.个人收集整理 勿做商业用途 适用范围 公司国内直接销售人员 职责 行政人事部负责本方案地制订 总经理负责本方案地审批. 财务部根据本方案计算每个业务员地提成情况 名词解释 销售额：此文件所有销售额均指屏体和箱体价格； 最低价：由公司根据经营情况制定； 直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用； 提成规范及计算: 依照国内销售部文件，按公司现行情况国内销售提成比率如下： 职务 经管奖金 业务提成 1.销售价格低于公司基准价位2%（含）以下，不计算提成，不算销售考核.2.销售价高于公司底价部份：在公司基础上报价增加200(含)元以内地，增加部分4、6分成，销售人员占4成，公司占6成；超过200元不超过400（含）地，增加部分2、8分成，销售人员占2成，公司占8成.(提成扣税) 销售低档价 销售中档价 /高档价 销售总监 部门总销售额5‰ A 1.5 % B 1.0 % C 0.8 % A 1.8 % B 1.2 % C 1.0 % 大区经理 管辖大区总销售额5‰ 销售代表 无 提成方