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浅谈企业文化如何落地 做企业和做人是一个道理，企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，外界对企业会有一个直观的认知，这个认知最终就是企业文化------企业文化不仅仅是写在纸上的，是能够展现出来的，如果展现出来的与写在纸上的有出入，那么就需要调整，最终要保持一致。 首先：制定恰如其分的企业文化； 其次：将这个企业文化落地，真正让企业文化融入到企业的每一个角落每一个环节，让每一个员工都能够自动践行企业文化，并能够正确地自然地向外界传递企业文化； 最后：如何落地呢？ 核心领导层要以身作则，起个示范作用。我们不去探讨私企的企业文化是不是老板文化，但是，一个企业的老板的言行举止、对内部、外部事情的决断的确代表了企业文化，所以要从核心层做起，明确理解企业文化，会背不重要，关键要做到，无论做任何事情，都要以企业文化为指导。 企业文化内部培训。 要求管理者与员工一样，背得会，做得到。我们经常讲知易行难，实际上是知难行易，相由心生，人们怎么做取决于他是怎么想的，所以难的是如何让员工能够真正理解企业文化、高度认同企业文化，如果企业文化浸入骨髓了，让他们按照企业文化的指导去做事情，就容易得多了，进而，正确地传递企业文化就是自然而然的事情了。 培训形式不重要，关键是效果要好，这个要根据企业以往的实际情况来定，以往的经验，那种培训效果好，就用哪一种。如果适合课堂培训，就用培训+考试的形式，如果适合开放的氛围，就用沙龙的方式。 建议引入培训师或者叫宣讲员的角色-----这个人不一定是管理者，不一定是很善谈的人，但是一定是积极向上、真正理解企业文化的人；建议逐渐建立培训师的团队，一方面锻炼了个人的能力，对个人是个提升，同时也是企业的人才储备，每个人都是企业文化培训师，每个人就都是企业文化的优秀代言，培训师团队涉及面要广一些，有核心层，有管理层，也有基层员工。 分阶段培训，制定培训计划，按照企业文化的内容培训分阶段培训（企业愿景、企业使命、工作使命、核心价值观），不求快，但求扎实。 培训回顾，借助遗忘曲线，帮助大家记忆。艾宾浩斯遗忘曲线提示记忆规律：一般在记住20分钟后、1小时后、12小时后、1天后、2天后、5天后、14天后、30天后，这样的密集安排过去，基本就不会忘记了。 宣传到位。有的时候我们会说一看别人就“像那么回事”，不管是不是至少看起来像，有的时候离“是”还差一点点，但是只要做得像，慢慢就是了。就是说宣传工具上跟上，把企业文化用视觉可见的方式呈现出来，作用无非是对内与对外：对内是起到了精神鼓舞和警示作用，对外起到了引导作用，内外合力，有助于企业文化的真正落地。 如影随形。利用新媒体如微信、官微、官网、微博等等给员工随时传递企业文化的成果、企业文化的展现等，鼓励员工互动，不要因为企业文化培训阶段结束就松懈，把企业文化落地的工作当做一件长期的重要事情去做。 重视传帮带的作用，新员工懵懵懂懂来到企业，就像一张白纸，给他选一个好的老师，对于新员工能够迅速正确地融入企业，事半功倍。 物以类聚人以群分，道不同不相为谋。建立淘汰机制，不能真正高度认同企业文化的人，能力越高对于企业文化的破坏性就越大。