兰德昆明星耀房地产企业GMS经管流程文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES GMS经管流程说明 星耀集团房地产开发有限公司GMS经管流程文件（以下简称文件），是基于房地产开发全过程的经管程序文件，结合了兰德公司GMS经管体系要求，突出了星耀房地产工程运作特点，同时，对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。 1、本文件是星耀集团房地产公司推进和实施工程制的纲领性文件，适用于公司所有房地产开发工程的行政经管、人力资源经管、采供经管、工程工程经管、营销经管。各部门、工程部均要严格执行。 2、本文件对经管控制流程进行了说明，对相对复杂的控制阶段或者结点配合以流程图解，追求文字的简明扼要和流程图示的关键结点识别，确保使用者能够在最短时间内获得经管要求和工作方法的相关知识。 3、每个经管文件的制作都运用过程方法的原则（PDCA循环），识别经管及过程控制的关键点，保持与公司其他经管体系文件的一致性。 4、文件的制作充分结合星耀集团房地产公司人力资源配置和工程工程经管的实际状况，以“简洁实用、控制有效”为文件设计主导思想，避免文件数量和内容上的冗长繁复。 5、本文件为公司受控文件，所有相关事宜由公司行政人事部统一负责。 6、文件持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意修改。未经批准，任何人不得将文件提供给公司以外人员。 7、文件持有者调离工作岗位时，应交还行政办公室，并办理核收登记。 8、在文件使用期间，如有修改建议，各部门、工程部都应及时反馈到行政人事部。由行政人事部组织评审，并对文件进行必要的修改，以确保工程经管体系的持续改进。 9、本文件由公司讨论通过，总经理批准颁布后施行。 ＊注：GMS——兰德公司设计的房地产开发企业“全面经管体系”的英文缩写。目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一部分 行政经管 6 1-1工作环境 7 1-2考勤经管 9 1-3固定资产与办公用品经管 13 1-4办公网络系统经管 15 1-5行政办公费用经管 17 1-6文书经管办法 18 1-7档案经管 20 1-8会议经管 23 1-9工作督办经管 25 1-10法律事务经管 27 第二部分 人力资源经管 28 2-1劳动合同经管 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职经管 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训经管 36 第三部分 财务经管 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算经管 47 3-3财务付款经管 49 3-4支票经管 53 3-5现金经管 55 3-6会计档案 56 3-7财务分析报告 58 第四部分工程手续办理 61 与设计经管 61 4-1工程证照手续办理 62 4-2设计经管 64 4-3设计委托与设计评审 65 4-4设计变更经管 68 第五部分采购经管 71 5-1供方资源库建立 72 5-2招标经管 73 5-3设计单位评定 75 5-4工程施工单位评选准则 76 5-5工程监理单位评选准则 77 5-6材料、设备供应商评选准则 78 5-7工程造价咨询（审计）供方评选准则 79 5-8市场调查/可行性研究咨询单位评选准则 80 5-9办公用品/设备供应商评选准则 81 5-10工程结算委托审计工作流程 82 5-11经济合同经管办法 83 第六部分工程工程经管 90 6-1工程目标 91 6-2施工图设计交底 93 6-3施工图纸经管 95 6-4施工组织设计审查 97 6-5工程部例会 100 6-6施工现场临时水电经管 102 6-7工程进度控制 103 6-8工程质量经管 105 6-9安全生产文明施工经管规定 107 6-10监理单位经管 111 6-11工程核价及现场签证经管 113 6-12配套工程成本控制办法 117 6-13工程结算经管 119 6-14分部、分项、隐蔽工程及竣工验收经管 122 6-15工程交接验收经管办法 123 6-16工程应急事件处理办法 125 第七部分工程销售经管 127 7-1市场调查经管 128 7-2销售经管办法 132 7-3广告推广经管 137 7-4销售报表编制办法 140 7-5建筑面积测绘 142 7-6配合销售技术交底经管规程 144 7-7案名与地名门牌申报 145 7-8房屋销售价格经管规程 146 7