浅谈企事业单位人才的培养论文内容.docVIP

PAGE PAGE 12 内容摘要 人才的作用众所周知，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值。 在现代经济社会的激烈竞争下，企业的发展，离不开人才的竞争与培养，只有拥有高素质的人才，企业才能健康的发展，本文分析了我国企事业单位人才的现状，探讨了我国企事业单位人才管理面临的问题，加强管理、完善企业人才培养机制的方法、旨在帮助企事业单位搞好人才管理，增强单位竞争力，促进企事业单位的长远发展。 关键词：企业、人才、培养机制、问题 大 纲 论点：在现代经济社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。企业必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有培养高素质的人才，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 论据：我国企业人才管理还比较落后，人力资源管理机构不健全，在人才选拔方面不够科学，企业获取人才的途径有两种：第一是外部引进，第二是内部开发。这两种途径各有优点和缺点：如果注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费。如果注重内部人才的开发，可降低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部人才的引进，会挫伤内部职工积极性；只注重内部人才的开发，企业会失去活力。现在有的企业在获取人才时往往不能做到兼顾上述两种途径。 不少企业害怕人才流动，从组织人事角度出发，为人才流动设置障碍，以避免由此带来的损失，因而尽可能减少人才流动。这种做法实际上大大降低了企业对人才的吸引力和企业自身的活力。 论证：只有按照人的身心特点去实施人才管理,才能使人才“活”起来,使之最大限度地发挥主动性、积极性和创造性。管理应做到以人为本，人力资源管理不是简单地“管人”,更重要的是关怀人和重视人。因此，企业应该改变用人理念，真正树立以人为本的管理思想，实行人性化管理，以激发员工的动力。在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业 发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展，在企业中除了晋升之外,也可以采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。另一方面将培训本身作为企业激励员工积极向上的一种必要手段，由“要我学”变为“我要学”。根据培训的效果对参加培训的员工进行物质、精神或晋升晋级等激励。使真正有能力、有潜能的人获得培训的机会。在评定职称、选拔干部、岗位晋升等方面是否把经过培训作为重要的参考条件；在分配任务和安排工作时，让培训成绩好的员工有充分的表现机会，让他们在实践中不断得到锻炼，得到提高。  正 文 人才，是企业和社会发展的核心要素。特别是企业，人才更加重要。在现代经济社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。企业必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有培养高素质的人才，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、我国企事业人才现状分析 （一）企业人才现状 1、各类人员构成趋于合理 在企业的各类人员中，管理人员、技术人员和工人存在一个最佳的比例，目前，大多数企业都在实行优化组合与下岗分流，在人员分流过程中，逐步使各类人员结构更趋于合理。 2、职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低 在国有企业中，整体员工素质较低，中高层次人才严重缺乏，人力资源整体水平与发达国家相比还有较大的差距，产业、行业人力资源结构性矛盾突出，劳动力整体文化素质不能适应产业高度化发展和劳动生产率的持续提升，城乡、地区间劳动力文化素质的不均衡性十分突出。我国企业人力资源的整体素质与以前相比，虽然呈现出平稳上升的趋势，但跟发达国家相比，总体水平仍然是比较低的。 3、创新人才不足 随着现代高新技术的飞速发展，要求不断地创新和拓展，才能适应激烈的市场竞争。人才是兴企之本，是企业科技创新的知识源。随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切。创新人才之所以难能可贵，之所以与一般人才不同，就在于其具有创新精神和创新能力，能发现一般人才发现不了的奥秘，能发明前所未有的新东西，能探索人类未知领域；就在于其进行的工作具