投资公司年度培训计划方案.docVIP

- PAGE 1 - 投资公司年度培训计划方案 目录 第一部分河南兴恒投资有限公司20xx年培训计划说明3 1、河南兴恒投资有限公司现状分析3 第二部分河南兴恒投资有限公司20xx年培训工作重点4 第三部分河南兴恒投资有限公司20xx年培训管理实施流程5 1.1培训目的5 1.2培训原则5 1.3培训职责6 1.4培训计划的制定6 1.5培训的实施6 1.6培训效果评估6 1.7培训风险关系7 1.8培训档案管理7 第四部分河南兴恒投资有限公司20xx年度培训计划8 20xx年度新员工入司、员工培训计划8 20xx年度应届本、专科生培养计划9 20xx年度业务部帮带人员培养计划9 20xx年度内勤人员职业素质与能力提升培训计划10 第五部分河南兴恒投资有限公司2012年培训费用预算11 第六部分相关附件11 附件一员工培训签到表12 附件二员工培训签到表13 附件三内部培训效果评估表14 附件四培训后总结检讨报告15 附件五培训预算及执行情况列表16 第一部分河南兴恒投资有限公司 20xx年培训计划说明 1、河南兴恒投资有限公司现状分析 河南兴恒投资有限公司自20xx年x月份成立以来，已拥有员工200人，公司处于快速发展期，业务范围迅速拓展，公司基本状况如下： 1.1公司共有179名员工，其中男性106人，占59%，女性73人，占41%；大专以上学历153人，占85%，高中及高中以下学历26人，占15%；公司员工素质在同类行业中属于偏上水平。 1.2公司今年的目标之一是加强业务学习，领导高度重视综合业务方面的推进，20xx年伊始公司领导明确表示要以小带大，稳健发展，推动公司业务的顺利开展。 1.3公司十分关注员工的成长与发展，以“共同成长”作为企业的使命。20xx年，公司希望通过理论知识培训和具体实践工作相结合，较大幅度提高员工综合能力。公司为员工提供施展才能的平台，高素质的员工也必将提升公司的综合实力。 1.420xx年经济形势依然严峻，经济发展不确定因素很多。在这样的形势下，只有加强员工对业务知识的学习、提升员工的业务水平，才能培养人才，留住人才，增强公司的抗风险能力，为公司长远发展打下坚实的基础。 1.5公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作需要优化与改进，员工对各项制度的执行和团队合作精神有待加强。 1.620xx年，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，仅放在新项目新资料方面，培训流程粗放，培训形式单一，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。 1.720xx年，公司员工应当通过积极参加培训和不断学习知识来提高个人综合素质与能力，营造公司内部良好的学习氛围，打造一支学习型团队。但是，应当避免学习与培训流于形式，实现不了由量变到质变飞跃的现象。 第二部分河南兴恒投资有限公司 20xx年培训工作重点 针对以上问题，结合公司20xx年工作计划，20xx年培训工作重点在以下几个方面： 2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及业务人员中挑选出符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。 2.2以公司实际情况为基础，参考各种教材与资料，在现有基础上对整个公司进行系统的培训工作，以提升公司员工的综合素质和能力，保障公司各项业务的顺利开展。 2.320xx年招聘大批业务员，要做好入公司前，上岗中，工作后不同时期的培训工作，帮助他们度过适应期，实现角色转变。 2.420xx年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力， 增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.5对于新入司员工，20xx年力争在半个月内对他们进行新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.620xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2.720xx年要有效发挥公司现有公告栏，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 2.820xx年要完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 2.920xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，