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煤化工企业管控——一体化的关键技术MES Viewpoint:_MES~M 视点 煤化工企业管控 体化的关键技术MES ■张传芹 1.煤化工企业业务特点分析 煤化工企业属流程生产企业,其生产过程具有 以下特点: 生产方式属于少品种大批量连续生产,物流和 能量流连续,而且伴随着复杂的物理化学反应,以 及不确定性和突变性等因素,是一个十分复杂的大 系统. 工艺流程连续,各工序前后紧密相连,没有缓 冲单元或缓冲单元相对复杂和有限. 流程生产过程中,离散决策变量和连续决策变 量同时存在,系统中既包括连续过程变量,如生产 过程;也包括离散过程变量,如生产方案的切换, 调度指令的下达,随机事件的引入,生产装置的切 换等.所以连续过程生产的生产调度(计划)是混 杂系统,这种混杂既包括同层混杂,也包括递阶层 次之间的混杂. 生产控制技术复杂,需要流程模拟,操作优化 和先进控制等. 强调生产过程的整体性,要求具有较高的实时 性,协调性和可靠性,要求把不同装置和生产过程 连接在一起成为一个整体.各个设备的优化不等于 全厂处于最优,因而在求取全局最优的过程中有时 会得到相互冲突的结论. 生产环境苛刻,恶劣,安全性是首要考虑的因 素,对一些关键设备和关键生产过程必须有故障预 测预警和非正常情况下的顺序自肩动停止与连锁保 护系统,以保证人身和设备的安全. 生产过程存在非线性,大惯性和大滞后性的动 态特性以及变量间耦合严重的问题. 产品按照固定的生产路径进行批量加工,生产 过程强调关键加工装置的利用率. 基础自动化水平较高,计算机技术应用较早. 供需链紧密稳定.其产品供给弹性小,因此,在 离散制造业中提倡的”以销定产”,”柔性制造”等经 营思想不再适用.供需链管理更强调联系的紧密I生和 稳定性,强调与外部供应商形成战略伙伴关系. 因此,流程企业过程管理突出体现在生产技术 的管理上.强调准实时性,安全性,整体性,是企 业日常生产活动的管理中心,是企业运行的核心, 其作用是根据市场及企业中,长期计划要求,对全 厂的生产系统进行综合协调与平衡,最优配置资源, 处理应急事故,保证装置的安全稳定运行,以求获 得最大的综合效益,主要考虑物流平衡,能力(反 应能力,存储能力,运输能力等)平衡以及环保等 方面的要求. 2.MES的定义及功能 制造执行系统是为了保证产品的质量,数量和 交货期,有效地使用工厂资源:即人力,机械,设备, 原料等,综合管制工厂生产活动的软件系统,是位 于企业上层企业资源计划(ERP)和底层工业控制 (DCS)之间,面向车间层的生产管理技术与实时信 息系统.MES强调制造计划的执行,它在计划管理 层和底层控制之间架起了一座桥梁,填补了两者之 间的鸿沟,见图1. MES的任务是根据上级下达的生产计划,充分 利用车间的各种生产资源,生产方法和丰富的实时 现场信息,快速,低成本地制造出高质量的产品, 102009.1—2数字石油和化工 MES专题 图l企业信息化层次结构图 其生产活动涉及订单管理,设备管理,库存跟踪, 物料流动,数据采集,以及维护管理,质量控制, 性能分析及人力资源管理等.MES汇集了车间中用 以管理和优化从下定单到产成品的生产活动全过程 的相关硬件或软件组件,它控制和利用实时准确的 制造信息来指导,传授,响应并报告车间发生的各 项活动,同时向企业决策支持过程提供有关生产活 动的任务评价信息.MES协会定义的MES功能包 括车间的资源分配,过程管理,质量控制,维护管 理,数据采集,性能分析及物料管理等l1个功能 模型组成. 3.煤化工企业的MES功能组成 如前所述,MESAInternational所界定的MES 功能,并不完全适合流程工业,特别是最为典型的 流程工业——煤化工工业的需求.由于应用需求的 不同,面向流程工业的MES在其结构和功能组成 上与离散工业的MES必然有较大差异.一般说来, 流程工业的生产经营运作过程涵盖以下几方面: (1)经营决策:企业经营决策的主要内容包括 行业中,长期发展趋势分析,企业的中,长期发展 规划,企业的改制与重组,生产能力的扩充,重大 投资的可行性研究,重大技术改造计划,合资与融 资策略,企业管理制度的制定,企业形象的策划等. Viewpoint lu视点 (2)生产管理:主要工作内容包括生产计划, 调度作业计划的制定与实施,生产,加工方案的制 定与实施,生产安全的管理与监控,装置达标,节 能降耗,原料及产品的计量等. (3)质量管理:主要工作内容包括产品质量的 分析与监控,企业全面质量管理等. (4)产品销售:主要工作内容包括市场分析, 销售策略的制定,产品销售计划的制定与实施,产 品销售合同的管理,客户关系管理等. (5)原,材料供应:主要工作内容包括市场预 测与分析,主要原料采购计划的制定与实