如何正确处理好副职与副职之间的关系.docVIP

如何正确处理好副职与副职之间的关系 第一，配合协作，不嫉妒。在班子中，每个副职都有明确的分工，都有自己的责任目标，为此，副手之间就存在着潜意识和显意识的竞争心态，并由由此而产生的矛盾现象是不可避免的。从这点来说，是可以理解的，“不想当将军的士兵不是好士兵”，但要倡导互相支持，不彼此拆台；互相忍让，不积怨成仇；互相关怀爱护，不落井下石；互相学习，不妒贤嫉能。副职之间只有本着尊重、理解、配合、协作的精神，积极沟通交流思想，才能共同创造一个既有竞争氛围，又有思想统一、事情和谐的良好环境。 第二，分工负责，不分家。副职与副职之间一般都有明确的分工，这对加强责任心，克服扯皮和无人负责的现象无疑是非常必要的。但在实际工作中往往容易出现“敲锣卖糖，各管一行”的现象，不利于形成班子的合力。因此，必须强调分工不分家的原则，以增强班子的整体效应。对于交叉性的工作，更要主动配合，不推不诿。 第三，融合疏通，不分割。在平时工作中，由于副职的分工不同，看问题的角度不同，对各项共作了解的程度就不同，往往容易产生认识上的不一致，甚至分歧。在及时通气，注意彼此经常交流信息，交流看法，不能条块分割，互相封闭。否则，会各自为政，各把一方，互不通气，久而久之，就会因误会、误解而产生隔阂。