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浅谈建筑工程造价管理及控制 　　 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　建筑企业，如何合理确定与有效控制造价，用最少的投入得到最大的产出，成为工程造价管理的一个难题。把建设工程造价控制在批准的造价限额内，以保证项目管理目标的实现，并合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，必须在贯穿于建设项目全过程造价管理及控制的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行有效控制。 　　一、工程造价失控因素主要有： 　　(一)非公平招投标 　　招标投标，是通过竞争把一些有实际经，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前存在着在招标投标过程中不合理的竞争，一些少数有权威的人士将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。 　　(二)建筑单位本身存在着很多问题 　　工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。提高工程材料单价，由于是经济市场竞争，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是从中谋私的大好时机，他们掌握工程的实际进度，所以能在工程材料上大做文章，垄断材料市场，如果仅靠关系，必然会给工程的质量带来很大弊病，造成工程造价失去控制。 　　(三)工程计量与实际情况不符 　　工程计量是在工程量完成，,质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。而往往在实际中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。更未经监理部门同意，项目部的少数人给其施工单位计量。工程造价严重超额，失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。 　　二、有效控制工程造价的措施 　　(一)做好投资决策 　　投资决策阶段的工程造价控制对全过程造价控制具有决定性作用，在此阶段工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时，应对该项目技术上、经济上可行性进行全面分析，向投资者提出该项目是否可行，避免盲目投资，同时工程造价咨询单位应做好资料的积累，并根据实际及时修正，投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计项目建设过程中及建成后收益与风险，并提出防范措施，防止高估，尽可能全面、准确、合理。 　　(二)做好设计阶段的工作 　　设计阶段是全过程造价控制的重点。在建设项目的整个寿命期内，项目的初步设计基本上决定了建设项目的规模、结构形式、建筑标准和使用功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限额。施工图设计完成后，编制出施工图预算，准确地计算出建设工程造价。因此，工程设计是影响和控制建设工程造价的关键环节和重要阶段。长期以来，建设单位普遍忽视设计阶段项目的投资控制，而往往把控制项目投资和工程造价的重点放在实施阶段，投入了大量的人力、物力去审查或计算建筑安装工程造价，很少考虑如何才能达到投入合理的资金，获得美观大方、功能齐全适用、经济合理的建筑产品。所以在现行条件下工程造价咨询单位，可以利用自己的技术与专业，在充分了解建设单位对建设项目的要求后，同设计单位合作，编制概算，并向建设单位提出有关工程造价的设计方案，最终达到优化设计，控制造价的目的。 　　(三)加强招投标工作 　　招投标的实质就是价格竞争，价格作为招投标的核心而存在，理顺招投标中的中标价，避免中标价的不合理，避免围标现象的出现，从而使建筑市场进入有序竞争、健康、持续发展的轨道，以利于我国经济建设。 　　在投标报价前必须进行成本预测。为了保证报价既不低于成本又是最低价，施工企业在投标报价时首先要进行成本预测。在成本预测的基础上，将自身的经营优势转化为报价优势，以增强企业报价的竞争力。投标前企业内部应对工程所有材料和人工、机械等进行摸底分析，以实际市场价格或企业内部劳务、周转材料、机械租赁价格结合合理的施工组织设计确定最低成本价。以此为依据，再考虑招标条件、环境及企业投标策略，做出有竞争力的报价。 　　(四)加强施工阶段的工程造价控制 　　施工阶段是建筑产品形成阶段，也是资金投入最大、最集中的阶段。其周期长、影响因素多，材料价格波动大，故对投资控制的影响非常大。必须加强以下方面的管理： 　　（1）加强施工管理，降低施工成本 　　 工程项目的成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，是企业获得经济效益和社会效益的