对企业提高员工工作绩效问题的思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育” 工商专科毕业论文 论文题目 对企业提高员工工作 绩效问题的思考 学生姓名 学 号 1133001478139 指导教师 孙文袭 专 业 工商经管 年 级 11秋工商经管 学 校 温州电大 浙江广播电视大学毕业设计(论文) 诚信承诺书 本人慎重承诺和声明：所撰写的《对企业提高员工工作绩效问题的思考》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。 本毕业设计(论文)的研究成果归学校所有。 学生(签名)： 2013年 10月22 日 【论文摘要】如何提高员工绩效，是每个企业者长期关注的问题，传统理论的激励作用显得 越来越不明显。为适应新形势的发展，企业经管者必须学会换位思考、精确思考，结合各自 企业实际，开拓新的激励手段和措施。企业经管者帮助员工确立明确的目标，以及对员工目标实施科学的监控与考评，并将考评结果及时反馈协助员工整改，是新时期提高企业员工绩效的有效方法之一。　　 精品文档收集整理汇总 作为一名企业经管人员，一方面要认真做好自己所负责的工作，圆满完成其应分担的任务； 另一方面关键是要经管好下属员工，充分调动和激发他们的工作积极性，使每位员工最大限度地发挥各自的能力，实现最好、最高效的工作绩效。然而，企业经管者究竟应采取哪些激励措施来提高员工的工作绩效呢？传统的激励理论已经很多，诸如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的《激励双因素理论》等等。这些理论一直被经管界所推崇和借鉴，但是随着时代的发展和人们的变化，传统理论的激励作用显得越来越有限，为适应新形势的发展，必须结合各自企业实际，开拓新的激励手段和措施。实际上，如果我们仔细分析一下，下面所提出的提高员工绩效的措施仍然来自传统，但转换一下思考角度，赋予这些传统的激励手段新的内涵，其作用仍不可小视。精品文档收集整理汇总 论文关键词：企业员工 绩效考评 换位思考 目 录 1企业经管者应学会换位思考、精确思考………………………………………1 1.1学会换位思考………………………………………………………………1 1.2学会精确思考………………………………………………………………1 2企业经管者为每位员工确立明确的工作目标…………………………………1 2.1为员工确立目标的意义与原则……………………………………………1 2.2为员工确立目标的步骤……………………………………………………2 3建立科学、清晰、能够量化的绩效考评规范…………………………………2 3.1必须围绕目标的实现，设定考核的分项指标及其评价规范……………3 3.2按时实施考核规范…………………………………………………………3 4适时考评，及时反馈、及时激励………………………………………………3 4.1结合实际考评………………………………………………………………3 4.2如何更好的去激励员工……………………………………………………4 5完善员工的作业环境、娱乐休息设施及组织员工培训………………………4 5.1改变环境及娱乐休息设施…………………………………………………4 5.2组织员工培训………………………………………………………………5 6结束语……………………………………………………………………………5 【参考文献】………………………………………………………………………6 企业经管者应学会换位思考、精确思考 所谓“换位思考”，是指在经管过程中经管者与被经管者双方在发生矛盾时，一方能站在另一方的立场上思考问题。精品文档收集整理汇总 1.1学会换位思考 在企业运营过程中，换位思考在使用上具有方向性，一般只适宜领导对员工的换位思考，而不能要求员工对上级领导的换位思考。上对下换位思考有利于采纳下属意见 ，实行经管，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，企业经管者才可能就听得进去，有利于提高经管者的经管水平。因此，换位思考一般只适宜上对下，不宜下对上。但在实际中，当员工在工作上出现