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岭澳核电厂核岛安装工程母本四级计划的管理 岭澳核电厂 核岛安装工程母本四级计划的管理 一 室研究员级高工张成忠 摘要 岭澳核电厂1,2号机组核岛安装工程实行六级计划管理,母本四级计划是核岛安装工程进 度控制的基础.本文概括地介绍了母本四级计划的主要内容,重点介绍了母本四级计划的审核及 协调过程. 关键词:核岛安装母本四级计划 1核岛安装工程的计划体系简介 岭澳核电厂营运单位即业主为岭澳核电有限公司(以下简称LANPC).核岛安装主承包 商是核工业第-_--建设公司(深圳)(以下简称C23),承担除EM2(核岛主系统安装)外的其 它9个机电安装包(以下简称EM包)的安装.法国法玛通公司(FRAMATOME,以下简称 ERA)承担EM2(核岛主系统)的安装(以下简称FRA/EM2). 岭澳核电工程实行六级计划管理体系,另外规定了关键Et期和里程碑对工程进度进行控 制.一级计划是工程总体计划.二级计划是工程协调计划,它必须符合一级计划的要求. 一 ,二级计划都是由业主制定的.三,四,五,六级计划由承包商制定.计划编制要遵守层 次性和一致性原则,即各级计划必须与上一级计划相一致.核电建设工程是一项非常复杂的 系统工程,各级计划均需采用工程网络技术,用计算机进行编制和调整. 除上述的六级计划体系外,岭澳核岛安装工程中还编制了母本四级计划(MasterIevel 4Schedtde-MLv.4.也称四级计划母版).母本四级计划从计划层次上属于四级计划,但其 内容实际上是细化了的三级计划.它涉及整个核岛安装工程的所有活动及内,外部的上,下 游接口.核岛安装母本四级计划是应业主要求,由安装承包商编制,然后由业主牵头进行大 规模的内,外部接口协调确定下来的.它是四级计划(六个月滚动计划和系统完工计划)编 制的基础,也是核岛安装工程进度控制的主要依据. 2母本四级计划的管理 2.1点系统简介 岭澳核岛安装工程采用GEDEL点系统进行工程量计算和工程款支付管理.1个GEDEL 点相当于1个法国标准工时的安装工程量.核岛供应合同的附件EM包中提供了各EM包 的进度计算指示书(ProgressCalculationInstruction),指示书中根据各EM包不同安装对 11 象的各种特性参数和各个安装阶段,规定了各种安装活动的点值. 核岛安装工程初期的各种点计划,如母本四级计划和早期的五级计划,都是以参考电厂 (大亚湾核电厂)的工程量作为参考数据编制的.后来,随着现场设计工作的进展,逐步按 岭澳核电厂的实际工程量进行修正. GEDEL点计划和点进展是岭澳核岛安装工程进行计划管理,工程量统计和进度控制的 主要手段之一,同时也是支付管理的主要手段之一. 2.2母本四级计划的编制和修订 吸取了大亚湾核电厂核岛安装工程严重拖期的经验教训,为了搞好岭澳核岛安装工程的 进度控制,在岭澳公司要求下,由其牵头进行多方反复协调,由核岛安装主承包商(C23) 编制了核岛安装工程母本四级计划.母本四级计划涵盖了C23工作范围内全部9个EM包 的预制,安装全过程以及与EM2的接口和所有上下游内,外部接口.母本四级计划是C23 的总体控制,协调和实施计划. 母本四级计划分为安装活动计划和GEDEL点计划两种,安装活动计划有按EM包编排 和按区域编排的两种版本,另外预制有单独的一本四级计划. 母本四级计划各种版本的编制和修订历程见表1. 表1母本四级计划各种版本的编制和修订历程表 版本/发布日期 编排说明 ABCD 按EM包98.9.1498.12_3O99.3.1l 安装活动计划横道图 按区域98.9.2399.3.18 (99.4.19,点计划B版 GEDEL点计划98.I1.5对应施工计划的c版)(99.4.19)2O00.5.19数据表+柱形图 柱形图(前);预制四级计划按EM包 98.12999.1.1499.4.21横过图(后) B版只编制了按EM包的版本,马上就进行改版,未来得及编制相应的GEDEL点计 划.点计划的B版,实际上对应施工计划C版的数据. 母本四级计划是用P3软件编制的. 2.3母本四级计划的主要内容 2.3.1按EM包编制的母本四级计划 按EM包编制的母本四级计划C版包括编制说明和计划正文两部分,共计1133页, 约35000项活动.计划正文是分机组再以EM包为单位用横道图组织编写的早时计划,内容包 括活动项,预计点数,最早开始日期,最早结束日期和工作周期.活动之间的逻辑关系用关 联线连接.计划时间从1998年到2002年.计划正文包括12部分,简述如下. (1)第一部分:关键日期和合同里程碑.该部分是合同里程碑和EESR完工里程碑.首 先分机组1,9,2,每个机组内先按厂房,后按EM包编写,最后是该厂房内重要系统EESR 的完工计划. (2)第