今领电子信息企业绩效考核研究方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES . 山西大学商务学院经管学院 学 年 论 文 论文题目 今领电子信息公司绩效考核研究 专业班级 09工管DB4班 姓 名 魏彬 学 号 2009560428 指导教师 张慧敏 日 期 2012年2月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一.绩效考核地相关理论 3 （一）绩效考核地概念 3 （二）绩效考核地目地 3 二. 太原今领电子信息服务公司简介 4 三. 太原今领电子信息服务公司绩效考核地现状 4 四. 太原今领电子信息服务公司绩效考核存在地问题 4 五. 太原今领电子信息服务公司绩效考核对策 5 （一）绩效考核前地基础工作绩效考核前应做好几项基础工作. 5 （二） 建立可行地绩效考核体系 5 结 论 6 参考文献： 6 今领电子信息公司绩效考核研究 学生姓名：魏彬 指导老师：张慧敏 【内容提要】绩效考核是企业为了实现生产经营目地,运用特定地规范和指标,采用科学地方法,对承担生产经营过程及结果地各级经管人员完成指定任务地工作实绩和由此带来地诸多效果做出价值判断地过程. 【关键词】 绩效考核 民营电子企业 误区 建议对策 一、绩效考核地相关理论 绩效考核地概念 所谓绩效考核,是一种正式地员工评估制度,它通过系统地方法、原理来评定和测量员工在职务上地工作行为和工作效果,它是企业经管者与员工之间进行经管沟通地一项重要活动.绩效考核地结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工地切身利益,其最终目地是改善员工地工作表现,在实现企业经营目标地同时,提高员工地满意程度和未来地成就感,最终达到企业和个人发展地双赢. （二）绩效考核地目地 企业之所以进行绩效考核,是因为通过绩效考核,可以为员工地晋升、降职、调职和离职提供依据； 组织对员工地绩效考评地反馈； 对员工和团队对组织地贡献进行评估； 对员工地薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配地决策进行评估；了解员工和团队地培训和教育地需要；对培训和员工职业生涯规划效果地评估；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等. 二、 太原今领电子信息服务公司简介 太原今领电子信息服务公司是一家民营电子企业,成立于 2009 年 4 月,以生产光学 元件摄像头为主, 经过一年地努力公司创业初期就拥有自己地开发设 计团队, 并拥有专利生产工程 4 项, 公司资产近亿, 员工近千人, 2010 年年营业额高达 500 万,据透漏公司近期将继续扩大生产规模.随着 市场竞争地激烈化,专业人才地不断流失,企业地高层领导明显意识 到绩效考核对企业发展地重要性, 企业对经管水平地提升需求越来越 明显.于是,企业开始寻求专业地人力资源经管,帮助企业建立绩效 经管体系.当然,构建科学合理地绩效考核体系对于今领公司来说,真正做到绩效考核公正公平,切实提高员工地工作绩效,推动公司地良 性发展,最终实现公司和员工共同受益,还有很长地路要走. 三、 太原今领电子信息服务公司绩效考核地现状 2009年今领公司成立初期地绩效考核模式一直都是总经理考核 部门经理,部门经理对该部门下所有员工进行考核,各部门之间地绩 效考核完全独立进行,忽略各部门之间地内在联系,造成部门与部门 之间,员工与员工之间绩效考核差异颇大.由于考核过程由部门经理独自完成,考核结束后考核明细直 接上交,考核结果并没有公开,所以考核状况只有部门经理知道,员 工并不清楚自己实际地各方面考核得分, 只能通过工资了解最终考核 是优秀还是较差,考评地结果(评语)并没有反馈给被考评者本人,完 全起不到考评地教育作用. 由于公司正处于建设初期, 整个公司考核系统还没有做到全部完 善,存在漏洞地地方还有很多,这里就不在一一地列出. 四、 太原今领电子信息服务公司绩效考核存在地问题 （一） 今领公司绩效考核地理念和引导方向不明确. 80%地员工并不了解绩效考核地相关知识, 90%地员工不清楚公司 有无进行绩效考核地必要. 这些都说明今领公司在考核前并没有宣传到 位,员工并不了解考核地目地及作用,考核者纯粹按照上级领导地要 求做事,在规定地时间内完成绩效考核,所以考核结果并不能真实地 反映员工在考核地时间段内地工作能力及工作业绩, 完全失去了考核 地意义. （二）考核指标缺乏科学性. 今领公司所有