份项风险经管总复习.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2011年10月份工程风险经管总复习 第一章 一、选择： 1“工程目标”应是指工程地结果2、工程地基本特征 （1）工程实施地一次性和非重复性（2）工程目标地明确性（3）工程组织地整体性（4）工程地多目标性（5）工程地不确定性（6）工程资源地有限性（7）工程地临时性（8）工程地开放性资料个人收集整理，勿做商业用途 3、风险地含义 （1）风险是与人们地行为相联系地，这种行为既包括个人地行为，也包括群体或组织地行为. （2）客观条件地变化是风险地重要成因.对相关地客观状态做出科学地预测，是风险经管地重要前提. （3）风险是指可能地后果与目标发生地负偏离. （4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离. 4、工程风险地含义：工程多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织都不可能了如指掌；（2）工程各组成部分之间不是简单地线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）工程结果往往是综合权衡或折衷地结果，而非工程计划地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途 5、工程风险经管侧重研究工程中地经济风险、技术风险和组织风险. 保险无疑是风险转移地最重要地方式之一 6、工程风险经管领域和经管措施与保险有显著地区别：风险经管着重识别和衡量纯粹风险，保险只是对付纯粹风险地一种方法. 风险经管与安全经管也有显著区别：工程风险经管地范围大于保险和安全经管.资料个人收集整理，勿做商业用途 7、风险地特征：客观性、突发性、多变性、相关性、无形性 8、甲方地风险经管和乙方地风险经管没有本质地区别，工程经管知识体系PMBOK是完全涵盖甲方风险经管和乙方风险经管地.甲方风险经管具有更高地层次，从而有效实现对乙方风险经管地监理.资料个人收集整理，勿做商业用途 9、风险经管问题最先起源于第一次世界大战后地德国. 10、风险规划：是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致地策略和方法，并将其形成文件地过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续地风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足地资源.资料个人收集整理，勿做商业用途 11、工程，就是具有一定时间、费用和技术性能目标地非日常性、非重复性、一次性任务. 12、工程地基本要素：工程地系统属性、工程地过程、工程地结果、工程地共性. 13、风险处理：是指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案地过程. 14、风险监控：是指在整个工程经管过程中，按既定地衡量规范对风险处理活动进行系统跟踪和评价地过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案.资料个人收集整理，勿做商业用途 15、风险文档：是指记录、维护和报告风险地评估、处理分析方案以及监控结果地文件，包括所有地计划、给工程主管和决策者地报告以及工程经管办公室地内部报表.资料个人收集整理，勿做商业用途 16、风险经管适用于以下工程：研发工程、现代大型工程工程和国际承包工程工程. 17、工程风险地分类地原则 （1）按风险后果划分.分为纯粹风险和投机风险.（2）按风险来源划分.分为自然风险和人为风险. （3）按风险是否可经管划分.分为可经管风险和不可经管风险（4）按风险影响范围划分.分为局部风险和总体风险资料个人收集整理，勿做商业用途 （5）按风险后果地承担者划分.分为工程业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险资料个人收集整理，勿做商业用途 （6）按风险地可预测性划分.分为已知风险、可预测风险、不可预测风险. 二、填空 1、工程经管：是以工程为对象，对工程组织资源进行有效整合以达成工程预定目标与责任地动态创造性活动过程.（填空）资料个人收集整理，勿做商业用途 2、工程风险：是为实现工程目标地活动或事件地不确定性和可能发生地危险. 3、工程风险就是为实现工程目标地活动或事件地不确定性和可能发生地危险. 4、工程风险经管：是指工程经管组织对工程可能遇到地风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控地过程，是以科学地经管方法实现最大安全保障地实践活动地总称.资料个人收集整理，勿做商业用途 5、风险评估：是指对工程各个方面地风险和关键性技术过程地风险进行辨识和分析地过程. 6、工程风险经管地目标通常分为两部分： （1）一是损失发生前地目标（2）二是损失发生后地目标 两者构成了风险经管地系统目标. 7、经管工程风险地主体是工程经管组织，特别是工程经理. 三、简答及论述 1、工程风险经管地基本过程 从系统地角度来认识和理解工程风险，从系统过程地角度来经管风险.工程风险经管过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与工程经管其他经管区域也相互影响.我国将工程风险过程分为：（1）风险规划（2）风险识别 (3)风险估计（4）风