某某集团人力资源部绩效考核指标体系表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES TOC \o 1-3 \h \z \u 人力资源部绩效考核指标 1 人力资源部部长绩效考核指标 1 人力资源部部门助理绩效考核指标 6 人力资源部业务主办绩效考核指标 9 人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 12 人力资源部培训中心主任绩效考核指标 15 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 18 人力资源部绩效考核指标 人力资源部部长绩效考核指标 1、人力资源部部长KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面地综合评价 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作地总结与分析，对下阶段工作地设想与计划 2 人力资源制度建立与规范报告 公司所有人力资源制度 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 规范并适应公司地发展需要 3 各公司人力成本分析报告 分析分子公司人力成本 20 见计算方法说明表 人力资源部 控制公司人力成本，增加公司效益 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 评分工程 权重(100%) 得分 加权得分 本季度工作总结 30 工作改进建议与下季度工作计划 30 公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结 20 公司员工发展建议、文化建设建议 20 总计 100 指标二：人力资源制度建立与规范报告 评分工程 权重(100%) 得分 加权得分 执行结果是否理想 30 建议是否有效 30 解决方案是否可操作 20 发现问题是否及时 20 总计 100 指标三：各公司人力成本分析报告 评分工程 权重(100%) 得分 加权得分 人力成本分析提出问题地针对性、有效性 40 人力成本分析方法地合理性、科学性 30 建议与改善思路 30 总计 100 3、人力资源部部长能力/态度要求列表 工程 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 解决问题地能力 20 计划和组织能力 20 决策能力 20 影响能力 20 团队发展 20 合计 100 工程 态度类型 所需态度 要求自己以身作则 30 工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法 20 严守期限，达成目标 20 关心员工成长及员工工作效率 15 注重协作发挥团队精神 15 合计 100 人力资源部部门助理绩效考核指标 1、人力资源部部门助理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面地综合评价 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作地总结与分析，对下阶段工作地设想与计划 2 工资与奖金差错次数 要求每季度对工资核算、审核汇总以及奖金发放计算地人为出错次数为0 25 以公司财务部、人力资源部经理认定为准 由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单 保证公司工资按时准确发放 3 员工保险、福利计算差错次数 要求每季度对员工保险、福利计算人为出错次数为0 25 以公司财务部、人力资源部经理认定为准 人力资源部经理工作记录 保证员工福利工作开展顺利 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 评分工程 权重(100%) 得分 加权得分 公司薪酬激励、保险福利工作总结 40 本季度工作总结 30 工作改进建议与下季度工作计划 30 总计 100 3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表 工程 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 计划和组织 25 决策能力 20 准确性 25 评估 15 创新能力 15 合计 100 工程 态度类型 所需态度 主动考虑问题，主动提出解决办法 30 是否注重协作，发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 是否要求自己以身作则 15 合计 100 人力资源部业务主办绩效考核指标 1、人力资源部业务主办KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 档案经管质量 公司人员信息经管、劳动合同经管、人力资源部内部文档经管质量 40 以人力资源部经理认定为准 内