某某集团职业生涯经管体系规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 鑫科集团 职业生涯经管制度 北大纵横经管咨询鑫科集团 二零零五年四月 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章总则 3 第二章职业生涯规划系统 4 第三章职业发展通道 6 第四章员工开发措施 7 第五章组织经管 10 第六章附则 12 附件一：员工职业发展规划表 13 附件二：员工能力开发需求表 16 第一章总则 适用范围 本经管办法适用于鑫科集团全体员工. 目地 充分、合理、有效地利用鑫科集团内部地人力资源，实现鑫科集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间地平衡；对人力资源地开发与经管进行深化与发展，最大限度地发展鑫科集团地人才；规划鑫科集团员工地职业生涯发展，促进员工与组织共同进步.个人收集整理 勿做商业用途 原则 员工地职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则. 系统性原则：针对不同类型、不同特长地员工设立相应地职业生涯发展通道. 长期性原则：员工地职业生涯发展规划要贯穿员工地职业生涯始终. 动态原则：根据鑫科集团地发展战略、组织结构地变化与员工不同时期地发展需求进行相应调整. 主体 职业生涯发展规划主体是员工和鑫科集团，分别承担个人职业生涯计划和鑫科集团职业生涯经管地功能.这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作.个人收集整理 勿做商业用途 鑫科集团和员工之间建立顺畅地沟通渠道，以使员工了解鑫科集团需要什么样地人才，鑫科集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；个人收集整理 勿做商业用途 鑫科集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多地机会； 鑫科集团鼓励员工向与集团需要相符地方向发展，并辅以技术指导和政策支持. 第二章职业生涯规划系统 鑫科集团协助员工进行职业生涯规划. 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行： 自我评价 目地：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯地哪一个位置，制定出未来地发展计划，评估个人地职业发展规划与当前所处地环境以及可能获得地资源是否匹配.个人收集整理 勿做商业用途 自我评价采取两种方式： 自我评价：员工确定自己地职业和工作兴趣. 指导研究：鑫科集团帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型地环境下从事工作. 员工与鑫科集团地责任 员工地责任：根据自己当前地技能或兴趣与期望地工作之间存在地差距确定改善机会和改善需求. 鑫科集团地责任：提供评价信息，判断员工地优势、劣势、兴趣与价值观. 现实审查 目地：帮助员工了解自身与鑫科集团潜在地晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及鑫科集团对其技能、知识所作出地评价等信息.个人收集整理 勿做商业用途 现实审查中信息传递地方式 由员工地上级主管将信息提供作为绩效评价过程地一个组成部分，与员工进行沟通. 上级主管与员工举行专门地绩效评价与职业开发讨论，对员工地职业兴趣、优势以及可能参与地开发活动等方面地信息进行交流.个人收集整理 勿做商业用途 员工与鑫科集团地责任 员工地责任：确定哪些需求具有开发地现实性. 鑫科集团地责任：就绩效评价结果以及员工与鑫科集团地长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通. 目标设定 目地：帮助员工确定短期与长期职业目标.这些目标与员工地期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系.个人收集整理 勿做商业用途 目标设定地方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工地开发计划中. 员工与鑫科集团地责任 员工地责任：确定目标和判断目标进展状况地方法. 鑫科集团地责任：确保目标是具体地、富有挑战性地、可以实现地；承诺并帮助员工达成目标. 行动规划 目地：帮助员工决定如何才能达成自己地短期与长期地职业生涯目标. 行动计划地方式：主要取决于员工开发地需求以及开发地目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多地评价、获得新地工作经验等方式.个人收集整理 勿做商业用途 员工与鑫科集团地责任 员工地责任：制定达成目标地步骤及时间表. 鑫科集团地责任：确定员工在达成目标时所需要地资源，其中包括课程、工作经验以及关系等. 第三章职业发展通道 鑫科集团鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分地职业发展空间. 根据鑫科集团各岗位工作性质地不同，设立两大部分地职系.即：经管总部地职系、业务部门地职系，经管总部地职系包括经管职系、职能职系，业务部门地职系包括经管职系和具体地业务职系，从而使从事不同岗位工作地员工均有可持续发展地职业生涯路径.个人收集整理 勿做商业用途 经管总部：适用于鑫科集团总部各职能部门 经管职系：适用于鑫科集团总部地各职能部门经管岗位，即各部门部长/主任、总监、总裁等经管人员； 职能职系：适用于鑫科集团总部地各职能部门员工，从事财务、审计、行政等各类人员； 业务部门：适用于开展业务部门地各岗