临洮公路管理段创建市级文明单位先进事迹.docVIP

PAGE PAGE 1 .以创建和谐单位为目标 让交通行业更文明 ——记临洮公路管理段创建市级文明单位先进事迹 近年来，我段在定西公路总段党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以建设一流班子、带出一流队伍，实现一流管理、落实“三个服务”，树立一流形象，建设一流业绩为目标，扎实有效地开展了文明建设活动，并取得了较好的成绩。2008年荣获了全国“青年文明号”和“市级先进基层党组织”、“支援地方经济建设先进单位”、2011年被省总工会授予“劳动先锋号”等荣誉称号，使公路行业的地位和形象得到了极大的提升；与此同时也涌现了一批先进模范人物。这些令人瞩目的成绩，是临洮公路人一步一个脚印走出来的…… 以人为本，强化队伍建设 坚持以人为本，促进人的全面发展，造就了一支政治过硬、业务熟练、作风优良的高素质干部职工队伍。 建设过得硬的领导班子。领导班子是一个单位的核心。几年来，我们坚持以组织目标为导向，以沟通协调为纽带，以分工协作为基础，坚持民主集中制，不断加强领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设，积极开展创建先进领导班子活动；践行“三个代表”重要思想，以坚强的党性带队伍，以人格的魅力带队伍，以良好的作风带队伍；班子成员之间做到相处无戒心，工作无疑心，干起来有信心，碰到困难心贴心。 建设过得硬的党员队伍。如何充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用使我们一直致力的工作，几年来我们主要采用了以下做法。一是教育先行。通过“三会一课”等形式，认真组织党员学习党章等纲领性文献，坚定理想信念，自觉遵守党章贯彻党章、维护党章，以建设一支高素质的党员队伍为目的，点亮一盏灯照亮一大片，以党员带干部，以先进带后进，促进各项税收工作的不断提高；二是找准载体。积极开展党员先进性教育活动，实行“党员先锋岗”，在党员干部中开展先进党员竞赛，自觉接受群众监督，以更好地发挥党员的先锋模范作用。 建设学习型组织。当今世界科技进步日新月异，工作要求越来越高，学习力已经成为一个组织能否取胜的关键。几年来，我们发掘自身优势，采取五个结合的方式，即：走出去与请进来相结合、专家授课与骨干授课相结合、知识积累与岗位锻炼相结合、集中培训与业余自学相结合，上级安排与自行安排相结合，有效地提高了干部队伍素质。 探索公路文化建设。文化凝聚人心，文化打造团队，几年来，我们在原有的思想政治工作的基础上，进一步探索公路文化建设，确立以公路文化建设为统领、以思想政治工作为切入点、以创建活动为载体、以制度建设为保障、以提升团队为目标的思路，初步形成了 “段荣我荣，段辱我耻”的核心价值观，逐步建立起物质文化、制度文化、精神文化三位一体的临洮公路文化，逐步改善和营造良好的工作环境和工作氛围，为争创新优势、实现新跨越，奠定了良好的基础。 狠抓廉政建设。党风廉政建设事关党的兴衰存亡。一是明确责任，形成良好的工作机制。按照党风廉政建设工作格局，将党风廉政建设责任制落实到班子、工作量化到站班、任务细化到个人，层层签订廉政责任书（状），实行一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。二是教育是基础，预防为主。2010年我段与临洮县检察院联合举办了预防职务犯罪法制讲座，干部职工听了县检察院预防人员作的专题讲座、学习了精典案例的文章，观看了服刑人员忏悔演讲电视片，增强了职工的法律意识和法制观念，提高了宗旨意识、奉献意识、监督意识、廉洁意识。2011年在党员干部中开展了《学习党风廉政建设规章制度知识测试》活动，党员干部结合各自的工作实际撰写了《廉政准则》心得体会。通过活动筑牢了职务犯罪预防的制度防线和思想道德防线。 科学管理，强化公路质量建设 牢固树立科学发展观，立足当前着眼长远，突出重点兼顾一般，不断完善管理制度，夯实管理基础，强化科学管理，以制度促规范，以规范促管理 创新制度，规范内部管理。建立和完善了各项工作制度，将各项工作进行细化、量化，明确各岗位应该干什么、怎么干、达到什么程度，严格考核，奖惩分明，促进了管理上水平、上台阶。加强财务收支、财经纪律、经济效益的审计监督工作，控制现金支付额度，确保了资金使用的合法、合规、合理，为全年各项任务的顺利完成提供强有力的支持。同时加强了机械设备管理，对段上的机械重新建立了机械设备管理档案，筹集资金购买新的机械设备，对旧机械设备进行维修保养，最大程度上发挥了机械设备的经济效益。实行绩效考核制度，调动了全段干部职工的积极性、主动性、创造性，提升了干部职工综合素质，极大地提高了工作效率和工作质量。 依托科技，提高管理水平。大力开展信息化建设工作，建立了办公自动化信息系统、养护管理系统和段网站主页为一体的内部公务信息网，彻底改善了我段与养管站分散，上传下达不便，行动缓慢的状况，即节约人力物力财力，又节省工作时间，提高工作效率。同时，我段为形成现代新型办公模式，