房地产企业信息化及其云计算之路.docxVIP

大风起兮云飞扬 —— 房地产企业信息化及其云计算之路 一 房地产企业信息化的必然性 中国 房 地 产产业作为一个新兴的支柱性产业，对于推动中国经济发展发挥了重要作用。 过去十余年是房地产行业的黄金发展期，成为了我国经济发展中的支柱产业之一，也铸就出 一批像万科、碧桂园、恒大这样的大型公司。虽然由于持续攀升的房价，房地产行业为人们 所诟病，但房地产行业在一定时期内仍然将会是我国的支柱性行业，未来仍然会在我国经济 建设发展之中起到重要的作用。 在新的历史条件下，房地产行业的发展已经从超高速时期进入平稳的发展时期，房地产 行业传统产业化发展模式受到越来越严峻的资源约束和环境约束，必然要被新型产业化模式 来取代。以信息化带动产业化，是中国 房 地 产产业化发展的必然方向。 在房地产企业信息化领域，有个著名的比喻：万科的标杆——美国房地产业的领头羊帕 尔迪，其副总裁在谈到地产信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样， 如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪。 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广 泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产 企业的经济效益和市场竞争力的过程。房地产企业信息化所包含的内容有其自身的行业特点， 主要由以下部分组成： 房地产项目设计信息化。房地产企业的设计应该采用先进的计算机手段，如计算 机辅助设计、计算机辅助制造技术，实现房地产设计自动化、智能化，缩短开发，试制的周 期，提高房地产设计的产品质量，增加房地产产品品种。 房地产项目生产过程信息化。就是要实现生产过程的智能化。一方面要利用计算 机技术对老设备进行改造，使生产技术装备智能化。另一方面采用智能仪器和电子计算机对 生产过程进行检测、处理、控制，实现生产的自动化。这是确保产品质量、增加产量、降低 成本的关键环节，是企业获得高效益的技术途径。 房地产产品/服务销售信息化。利用现代信息技术和全新的方法概念，如客户关系 管理、电子商务、网络销售等手段，实现房地产企业产品 /服务销售的信息化，扩大销售降 低成本，增进客户满意度。 房地产企业管理信息化。学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术把对企 业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少管理层次，削掉不增值环节，建立 起科学的管理体制，实现物资流、资金流、信息流的最佳组合。 房地产企业决策信息化。利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进行科 学决策，提高决策水平和速度。 国内房地产企业的信息化应用曾被比喻为“在高速公路上跑自行车”。之前，房地产行 业普遍“重硬轻软”，硬件投资占其信息化总投资额的 60%～70%，而软件及服务所占的比 例不高，落后于硬件发展步伐的软件系统并不能把硬件的优势充分发挥，造成了房地产企业 IT 资源的浪费。 从行业发展来看，信息化是 房 地 产行业实现集约发展的必由之路。信息化不仅使信息成 为 房 地 产业中相对独立且日益重要的生产要素，还从根本上改变了 房 地 产业利用土地、资金 与劳动力等物质资源的传统方式。随着信息技术的不断创新，信息资源日益成为我国 房 地 产 业中重要的生产要素和无形资产。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及 时地把握市场信息，从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的 正确性和预见性，从而大大提高房地产企业的竞争实力。 1 摘自 赛普咨询《地产管理实践》创刊号 随着房地产企业迎来行业调整期，企业开始意识到信息化管理的重要性，迫切希望用信 息化来提升、改造企业。近年来，房地产企业逐渐意识到房地产信息化对提高效率、降低成 本、提升房地产企业竞争能力方面所起的重要作用，开始进行了房地产企业信息化建设的探 索和实践。 二 房地产企业信息化的现状 我国的房地产企业信息化建设目前已经经历了三个发展阶段： 第一阶段，是启蒙阶段，以硬件产品的应用为主。企业开始引进计算机硬件的同时，引 进了一些功能软件，软件安装在单独的计算机上，完成一些简单的计算、统计、查询、资料 整理工作，实现初级的自动化。 这一阶段最主要的贡献在于把信息技术引入到了企业管理中 。 房 地 产企业将办公自动化 引入日常工作，简化了工作流程，提高了工作效率，逐渐由传统的工作模式向现代化的工作 模式转变，房地产企业管理软件开发的雏形逐步形成。 第二阶段：异构系统建立阶段。90 年代中期，众多企业便开始采用了独立的售楼管理、 物业管理软件等软件，初步实现了销售业务、物业管理的电脑化。 由于受信息技术的限制，当时的应用还主要局限于单机和内部局域网，解决的是个人或 部门的工作负荷问题，对提高工作效率、降低工作强度起到了一定的作用。