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论文(设计)
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提交日期 2019
完成日期
“互联网+”背景下企业HR管理新趋势及对策
一、论文说明
本写作团队长期从事论文写作,擅长数据处理、文献查找
图表绘制、理论分析,以及相关期刊论文的发表
具体联系金老师QQ:387 826 70
二、范文参考
李文舒 王亚军
摘要:本文以苹果公司为例,首先阐述了“互联网+”背景下企业HR管理新特点,接着论述了“互联网+”下企业HR管理发展新趋势,最后提出了“互联网+”背景下企业HR管理发展对策。
关键词:“互联网+”,企业,HR管理,新趋势,苹果公司,对策
“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。现代企业HR管理者自然要紧跟时代步伐,建立“互联网+”思维,科学运用互联网平台,提升HR管理效率,促进企业发展。
一、“互联网+”背景下HR管理新特点
HR管理需要将人置于战略之上。人比战略重要,把人塑造对,战略就会更好。对于HR从业者来说,首先,HR需要改变传统思维,将工作核心由关注岗位转到关心人,去触发、激励、组织人;其次,要成为更好的业务伙伴,了解公司的业务需求及发展,并从公司高层的角度进行思考。从而预见问题并提前行动;再次,HR部门需要成为积极主动的内部催化师,对人员进行培养及提升,建立情感统领性,解决内部冲突、阻力,帮助组织内的小微群体成长。
“互联网+”背景下大数据技术的出现带动了管理工作的信息化、智能化,HR状况、人员招聘、薪酬体系、教育培训等工作都需要HR管理者具备“互联网+”的思维,注定了HR管理工作必须进行调整、变革。即在企业的内部和外部更多地激发人,产生更多的信息、动力及效率,鼓励员工抓住可能的机会,看重员工对自我价值的挖掘,因此会出现更多有活力的小微组织,比如:海尔的创客实践。此时,人际之间的社交、沟通、情感交流更为重要。并且,工作开展不再限于岗位要求,而是基于每个人的能力去打造有战斗力、凝聚力、有奋斗精神的团队。
以前,HR管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理,所谓的规模化战略就是控制,而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工的管控越来越难。
因此,企业不能封闭自己,而要让员工进入企业这个大平台,大家一起成长。这将是一个高明的放弃,通过放弃来实现更大的影响,让员工有额外的成长、额外的付出,从而实现个人和企业的共同成长。
二、“互联网+”背景下企业HR管理新趋势
2.1 HR管理更强调管理方式人性化
“互联网+”講求对个体需求和成长的关注,只有个体的需求获得满足、成长,具有可靠的基础和平台,HR管理工作才能迅速而全面地开展,管理效能才能得到系统而高效的体现。一方面,我们通过相对娱乐和轻松的方式,让HR管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面,通过互联网管理系统,公司和员工可以做到频繁互动,彼此受益,合作共赢。比如,苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题,都可以随时通过Ipod、Iphone、Ipad向员工帮助中心求助。接到员工的求助信号后,帮助中心将及时做出解答;员工对答复不满意时,可以进一步追问,直到把问题彻底解决为止。同时,由于员工帮助中心的高效运作,HR部门的经理终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。另外,员工帮助中心也成为HR部门新员工的入职培训基地,新员工在帮助中心可以快速学习到HR部门的日常工作内容。
2.2 HR管理更强调情感互动管理
“互联网+” 背景下的HR处于高速流动状态,企业生产和管理既需要核心人才的稳定,又讲求
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