“互联网+云审计”模式在大型国有企业审计实践中的应用研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 “互联网+云审计”模式在大型国有企业审计实践中的应用研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 梁昕 摘要：本文主要介绍了“互联网+云审计”的工作框架和实现路径、讨论了“互联网+云审计”模式的价值优势。云计算在各专业领域已开始广泛运用，这必将推动云审计技术的创新和发展，形成更广泛的基于信息技术的全新的审计框架，进而提高审计工作效率，提升审计队伍的整体水平。 关键词：“互联网+云审计”；审计业务流程 一、“互联网+云审计”的内涵与外延 近年来，国家“互联网+”行动计划、云计算和大数据战略不断深入推进。审计行业必须顺应时代发展的潮流，积极主动作出改变，紧紧抓住“互联网+”时代的新机遇，做好云审计的战略部署。 “互联网+”就是利用互联网平台与传统行业进行深度融合。云计算允许客户在没有相关知识背景的条件下，通过互联网获取服务。将云计算技术运用到审计工作中，就产生了“互联网+审计云”的概念，即将互联网思维、云计算的技术和审计行业融合在一起，推动审计领域的创新和发展， 开创审计行业的新形态，以期审计过程更加科学、更有效率。 筆者所在的国有大型企业于2017年起发布了“国网云”，实现了12类业务系统应用迁移上云，标志着云计算在公司各专业领域的运用。公司审计专家团队正在研究实现“审计资源调配更弹性灵活，审计数据利用更集中智能，审计服务集成更统一高效，审计应用开发更快速便捷”的目标，全面提升公司数字化审计水平。 二、“互联网+云审计”的工作框架和实现路径 （一）建设“互联网+云审计”的背景 国有大型企业下属企业多，组织机构复杂，公司所面临的审计资源不足与审计全覆盖的矛盾突出，审计力量薄弱与审计质量提升的矛盾也很突出，审计作业粗放与审计增值服务的矛盾尤为突出。以笔者所在公司为例，2014至2017年内部审计承担上级审计项目6个，开展本级任期经济责任审计项目203个、各类项目投资审计98个，累计投入审计人员超过1000人次。截至2017年底，公司专职审计人员仅67人，需要大量借用非审计专业人员。在传统的审计模式下，这样大的业务量对比这样少的人员配置，审计质量提升、审计增值服务、审计全覆盖缺乏有力支撑。 （二）“互联网+云审计”工作框架 综上，“互联网+云审计”审计模式的工作框架已呼之欲出：即搭建云平台，通过远程共享，实现智慧审计。 1.云计算基础平台。利用第三方提供的云计算基础平台、将数据和程序存储在云中，通过云技术进行远程的工作协作和资源共享，对所需的审计资料进行收集和管理，智能选择审计模型和数据分析方式。 2.远程共享。在“互联网+云审计”环境下，来自不同地域的审计人员通过云平台，可以在同一时间开展审计工作，而且所有的审计资源可以实现远程共享。可共享的不仅仅是数据，储存在云端的各种审计软件也可以根据实际工作需要被随时随地调用。 3.智慧审计。有了云计算，多维度的数据对照和相关性分析可以迅速地得到想要的结果，及时的决策成为重中之重，不再追求数据的精确程度，转而追求审计的效率。 （三）“互联网+云审计”实现路径 1.顶层设计，标准规范。需要制定“互联网+云审计”模式的顶层架构，那就是政策原则，用来传达治理机构和管理层的指导和指示。云审计的出现，要求制定与云审计向适应的实施准则。例如，数据安全准则、风险控制准则等，结合实际案例对云审计技术的运用进行规范，使审计人员能够更好运用云审计来开展工作。 2.高层支持，营造文化。营造“互联网+云审计”的文化氛围，使之能够被员工接受，不仅仅是内审部门期待使用，业务部门也愿意将数据安全高效地提供给云审计平台。因此，企业的价值观和