某某集团总部人力资源部职能定位和工作规划.docVIP

PAGE / NUMPAGES ２００９年***集团总部人力资源部职能定位与工作规划 集团人力资源总监 方芳 一、集团人力资源部与所属公司人力资源部地职能定位区分： 此次集团新地组织设置，是由原集团直管模式转型成为集团化经管模式，体现总部职能定位以战略管控职能为主，辅之以部分地运作管控职能以及中央服务职能，通过集分权结合，总部精干，控制力集中，在整个集团范围内统一优化资源配置，以提高公司地运营效率；对关键业务，有一定程度地直接控制；同时在控制地基础上授权，授权意味着授责，赋予所属公司两位分管副总裁更明确地经营职责和经营目标，以加强专业经管，提高运营效率.文档来自于网络搜索 配合集团化经管模式，集团人力资源部地职能也从所属公司人力资源部地工作职能中分隔，使得集团人力资源部可以从大量地人事事务工作中脱离，可以将更多地精力与时间聚集对于集团更具价值和意义地人力资源战略规划工作，以下是集团总部人力部与所属公司人力资源部地基本定位与职能区分：文档来自于网络搜索 1、定位： 我们地角色：集团人力资源战略规划与专业指导部门，弥补集团下属公司人力资源部门在人力资源经管职能上地空白与薄弱地带（如人力资源战略、人力资源规划、绩效经管、培训、企业文化等）；文档来自于网络搜索 我们地工作面向整个集团，我们不仅研究自己，还要研究对手，研究行业 我们地工作目标：围绕公司战略方向、年度计划，开展我们地规划和工作； 我们不是事务部门而是规划与研发部门，我们地产品就是人力资源各职能块地工作产出，包括为公司招募适合***，能与***共同发展地各类人才，还有各项有利于业绩成长、人员稳定、人心凝聚地各项机制政策与制度.文档来自于网络搜索 工作目标：配合公司战略，建立集团人力资源经管系统，通过提供专业地人力资源产品和服务，最大限度地激活人力资源，从而为公司带来可持续地成长和竞争力.文档来自于网络搜索 集团人力资源部人员资质要求：了解公司目标、了解各体系业务流程、全面精深地人力资源专业知识、分析力、沟通力、耐心耐力，踏实务实地工作作风，奉献精神，承受压力、积极乐观地心态.文档来自于网络搜索 2、集团人力资源部及下属公司人力资源部职能对比如附件. 集团总部人力资源部： 集团所属公司人力资源部 A战略型职能： 企业文化建设；人力资源规划；绩效评价体系；经管人才开发、人力资本经管、职业生涯经管 B专业服务职能： 组织设计与调整、人才评价、专业人才及 经管人员招聘、高端人才引进、培训、任 职资格经管工作分析等其他专业人事管 理业务咨询等 直接人事服务职能（人事保障服务类）： 一线员工批量招聘及培训；办理入职、离职转正等手续；签订/续签劳动合同基础人事统计；考勤及工资奖金发放；档案劳保；新员工培训（基层员工）、福利经管等等. 二、***集团人力资源体系组织架构 集团人力资源部 集团人力资源部 人力规划/招聘/人事信息分析/外部调研培训企业文化 人力规划/招聘 /人事信息分析/外部调研 培训企业文化 绩效及薪酬规划 编制：1人 编制：1人 编制：1人 文档来自于网络搜索 ***公司 ***公司 人力资源部 裕坤置业公司 人力资源部 社责任责任期任期目标制任福利人事培训考勤 社责任责任期任期目标制任 福利 人事培训 考勤 薪酬 招聘 编制：1人 编制：1人 编制：1人 文档来自于网络搜索 四、集团人力资源总部工作内容明细 体系模块 工作内容 工作分析与 素质能力模型 组织设计、职务（岗位）系列确定（职类职种） 工作分析，编制岗位说明书（职务与职务表），岗位价值评价 分层分类地员工素质能力模型设计 人力资源规划 根据企业发展战略、目标，预测人力资源需求与供给，企业人力资源盘点 编制人员需求数量、结构调整、能力提升计划，核心人才队伍建设规划 基于企业战略地人力资源策略性规划地制定 人力资本投资规划、人力成本分析 、人力资源预算编制计划 招聘与人员配置 开辟招聘渠道，建立内外部人才储备库 人才评测工具地开发与选择 内部人才招聘 人力资源经管信息系统 员工劳动合同经管与人员配置 员工异动经管 外部人才（劳动力）市场供给分析 员工流动率分析 竞争性人才政策地制定 与人才中介机构地合作、人力资源外包 绩效经管 建立员工分层、分类等级系列 指标库建立与维护 建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核规范指标 监督协助各层主管实施绩效考核 绩效考核面谈 绩效考核地应用 薪资福利经管 国家有关法律法规研究 市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 激励、奖励计划 福利体系与后勤服务体系 员工