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《现代建设项目管理理论与方法》 第6章 安全综合分析案例 案例一： 背景： 某市一建筑公司承建的某单位职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24 000m2，钢筋砼框剪结构，计划竣工日期2015年8月8日。 2014年4月28日，市建委有关部门组织施工安全专项检查组，对本项目进行了安全大检查。 检查组成员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，施工现场如果出现安全问题，应由专职安全员负主要责任。 在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只提到了“安全生产责任制”、“安全技术交底”、“安全检查”三项。 检查结束后检查组宣布部分检查结果如下： （1）《文明施工检查评分表》、《施工机具检查评分表》实得分分别为80分和90分(该两项分项检查在汇总表中分别占15分和5分)； （2）该工程有两种脚手架，《扣件式脚手架检查评分表》、《悬挑式脚手架检查评分表》实得分分别为80分、78分（脚手架分项检查在汇总表中占10分）； （3）《塔式起重机检查评分表》、《起重吊装检查评分表》实得分分别为80分、35分（塔式起重机与起重吊装分项检查在汇总表中占10分）； （4）除上述各分项检查评分外，其余各分项检查评分表无不得分情况，安全检查汇总表的实得分为78分。 问题： 1．项目经理对自己应负的安全管理责任认识全面吗?说明理由。 2．建筑工程施工安全检查的主要内容包括哪些方面？ 3．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项? 4．汇总表中，文明施工、施工机具、脚手架、塔吊与起重吊装等各分项得分是多少？ 5．本工程施工安全检查评定为哪个等级?说明理由。 答案： 问题1： 不全面，因为项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。 问题2： 包括：查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等10各方面。 问题3： 还有：施工组织设计及专项施工方案、安全教育、应急救援。 问题4： 文明施工实得分为12分；施工机具实得分为4.5分；脚手架实得分为7.9分；塔式起重机与起重吊装实得分为0分。 问题5： 安全等级为不合格，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）规定，各分项检查评分时，保证项目出现零分或保证项目实得分值不足40分时，该分项检查记不得分，而该工程《起重吊装检查评分表》实得分仅为35分，该分项检查不得分。 案例二： 背景资料： 某工程项目建筑面积6200㎡，地上12层，地下2层，采用框架—剪力墙结构体系。施工单位编制了单位工程施工组织设计，在施工平面图设计中依次考虑了如下几项工作：（1）布置现场内的运输道路，因场地条件限制采用主干道和消防车道合一单向行驶，道路宽度为3.5m；(2)确定起重机的位置，本工程采用一台有轨式塔吊，为方便运输，将塔吊安放在临现场大门一侧；(3)确定仓库及加工场的位置；(4)布置水电管线，其中沿距拟建房屋30m远的主干道路边每隔150m布置一个消火栓；(5)布置临时房屋，并在项目经理部办公室的墙面上悬挂了“五牌”和“二图”；(6)技术经济指标分析。 当该工程进行到第8层拆除钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，6名工人随吊盘一起从8层高处下落。此时，该机器的操作人员因事未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机，卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成3人死亡，2人重伤，1人轻伤。 问题： 1.在施工平面图设计中考虑的工作存在哪些不妥之处？如何改正？ 2.若将上述依次考虑的各项工作作为施工平面图的设计步骤是否妥当，如果不妥，其正确的步骤是什么？ 3.施工现场安全事故的主要诱因包括哪几方面？分析这起安全事故的原因是什么？ 4.事故调查报告应当包括哪些内容？ 5.施工平面图现场管理的总体要求包括哪些内容？ 答案： 问题1： （1）主干道和消防车道合一的单向行驶车道宽度不妥，应不小于4m； （2）采用有轨式塔吊并根据大门的位置确定其位置不妥，根据该工程高度应选择固定式塔吊，其位置应根据拟建房屋的位置和平面形状安放塔吊； （3）消火栓的位置和间距不妥，距拟建房屋不小于5 m，不大于25 m，消火栓间距不大于120 m。 （4）悬挂“五牌二图”的地方不妥，应在出入口处明显位置悬挂。 问题2： 不妥，正确步骤是：（1）确定起重机的位置；（2）确定仓库及加工场的位置；（