第13讲 跨国公司的研究开发活动.ppt

我国企业在海外设立的RD机构主要集中于美国、德国等发达国家的高技术区。尤其美国硅谷是我国高技术企业在海外设立RD的首选地点。 康佳在硅谷设立研究开发机构显示出其独到的开放眼光。康佳为抢占技术制高点，必须加强自主开发能力。1998年7月，在硅谷正式成立由康佳美国分公司控股的康盛实验室。 2004年，联想集团收购了IBM的PC机业务， TCL集团与法国汤姆逊公司合资组建全球最大的彩电企业TTE，并收购了法国阿尔卡特移动通信公司。 中国企业通过资本运营将外国公司的研发纳入旗下，从而建立全球研发网络体系，在经济全球化过程中发展企业的核心竞争力。 海外设立研究与开发机构的影响 学习相引进了先进技术。通过直接地、广泛的接触，可以获得大量的技术信息，从而促进研究开发，缩短开发周期。 学习发达国家科学的研究开发管理经验。我国的企业在硅谷的实践经验表明，国外的研究开发总是先找到市场，再投资，这有利于提高研发高利率。 引进其他国家的技术人才，进行技术交流。 通过实践，培养了一批有开发头脑和市场理念，适应国际竞争的人才。 中国跨国公司在海外研发特点 首先，技术接近于市场。中国的生产性海外企业，大多建立在发展中国家。中国企业的技术无需太大的变化就能适应当地市场，适应于当地经济发展的目标。 其次，中国跨国公司的技术主要源于国内母公司，海外企业承担RD活动很少。与目前研发活动的全球化与本土化格格不入。 再次，中国跨国公司RD投入少，研发经费占销售额的比重，徘徊在1.4%左右，反映了中国跨国公司技术优势的差距。 讨论：中国企业如何海外发展？ 技术优势在跨国公司经营中处于至关重要的地位。这一方面表现为跨国公司作为技术知识的生产者在国际经济技术中占主导地位。目前，世界上新技术和新工艺的80％，国际技术转让的70％为不同类型的跨国公司所控制。 1 Johnson,H.G.,The Efficiency and Walfare Implications of the International Corporation,International Investment,Rengein Books,1972.P.209. 技术优势对跨国公司的作用 另一方面，表现为技术优势对跨国公司跨国经营活动决定性的作用。传统跨国公司理论的基本观点便是，企业具有垄断优势或企业特定优势时，为了充分利用这些优势而进行对外直接投资，形成跨国公司，而垄断优势或特定优势的核心内容便是技术优势。  跨国公司技术优势的特征表现 1、巨大的RD投入，明显的创新优势。 大型跨国公司几乎都把RD活动放在头等重要的地位，每年投入巨大的资金和人力进行RD活动。以美国和日本跨国公司为例，1994年美国通用汽车公司RD费用占当年总销售额的4.51%，福特汽车公司为4.61%。1995年日本佳能和日立公司这一指标分别高达13%和10.16%。 2．RD活动的集中化。大型跨国公司习惯于把RD活动集中在母国，置于母公司的直接控制之下，而国外子公司的科研比重较小，并且主要面向个别子公司和当地市场的技术需要，通过集中对创新过程控制，降低技术开发泄密的风险，防止技术模仿。 3．RD活动与技术转让的内部化。这是由于防止模仿，充分利用规模经济，最大限度实现创新价值的需要。这种内部化现象一方面表现为绝大部分的RD活动在 跨国公司内部进行，很少通过外部合作进行，战略联盟等合作方式也很少运用。另一方面表现为跨国公司对技术创新成果的内部化应用的倾向上。 先阅读教材15分钟,阅读页面:94-110;137-143 通知:自然辩证法课程考试时间:11周周2下午,具体安排请大家在研究生部网页查询. 请大家准备好”科学中心转移”及”科学技术与两型社会建设”的课堂讨论. 研发活动外部化（外包） 日本最近采用的外包定义是：“对公司的组织所已经进行的或者将要开始的全部工作，从业务的规划到实施，都加以外部化，并制订明确界定的战略宗旨，譬如，（1）把资源集中在核心业务上，（2）实现专业化，以及（3）降低成本。 研发外包的短期目的 (1)研发成本的减少和有效控制。在短期里，可望获得重大效果。 (2)研发资产有效利用，这种资产能够集中在公司自己的核心技术之中，资产的长期投资能够得到促进。 (3)获得在公司中无法找到的研发资源或者在公司申不可能形成的专门技术。 (4)通过获得能够完全地和不断地掌握外包领域状况的专家，提高管理工作在其中难以或者不可能进行的部门中的管理能力。 长期目的包括 (1)确保公司管理的灵活性。通过研发外包，公司能够首先分散风险和获得客观的、灵活的判断。这些添加的资源能够便公司的核心技术生产能力和盈利能力通过选择和集中而得到提高。 (2)建立一个核心企业，通过把非核心性技术外包来增强企业