房地产项开发工作流程中的成本控制节点四大阶段个过程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产工程开发程序和成本业务流程 一、我国现行地房地产建设程序（四大阶段、十个过程） 阶段 程 序 需准备地资料 行政经管部门 成控关键点 工程 前期 阶段 工程建议书（申请报告） 提出工程建设地必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析. 发改委（计划局）以计划经管为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批. 参与方案甄选：规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析；收集计费基数，建立各地政策性数据库，设计排查 工程选址方案 工程核准或备案资料： 申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照. 设计任务书、投资计划 初步设计（建设方案） 工程 准备 阶段 施工图设计、图纸审查 办土地使用证：土地出让合同、交费证明等； 办规划许可证：申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图； 办施工许可证：土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等. 建委（建设局） 检验收费规范，记录零时开支收费，填写成本表格 工程征地、报建、招标 土地、环保、 消防、人防、 规划、建设等 行政经管部门 同上 工程 施工 阶段 组织