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公司内部员工培训及 民工夜校管理实施办法 二〇一五年六月 目录 TOC \o 1-3 \h \u 13312 总则 1 20914 公司职员部分 2 6335 1 培训目的 2 28127 2 培训形式及方法 2 3993 3 培训时间 2 10060 4 培训内容 3 2305 5 培训组织机构及措施 5 19244 6 管理职责 5 27068 7 培训要求 6 19972 8 培训讲师及任务 6 21423 9 奖励 7 5080 10处罚 7 26065 民工夜校部分 8 26293 1 教学目的 8 13581 2 教学形式 8 30378 3 教学时间 8 3288 4 教学内容 8 22124 5 教学措施 12 15810 6 管理职责 12 16956 7 学习纪律 13 12624 8 教学要求 14 10943 9 培训讲师及任务 15 30172 10 奖励 15 3059 11 处罚 15 19031 附则 16 6241 附录一 17 12565 培训记录表 17 17204 培训学员名册 18 2578 培训签到表 19 18419 教育培训计划表 20 30804 附录二 21 1237 夜校授课记录表 21 13135 夜校学员名册 22 25884 夜校学员签到表 23 11383 夜校计划表 24 PAGE PAGE 23 总则 为提高公司的市场竞争力，规范公司员工培训工作程序，营造学习型组织氛围，提高全员素质，实现员工职业生涯设计，以及为确保生产安全，提高工程质量，将入场农民工教育培训工作制度化、规范化，根据国家相关法律法规，结合公司实际，故特制定本办法。? ?本办法适用于公司全部员工以及项目上的员工和农民工的培训管理工作。 公司职员部分 1 培训目的 1.1 对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范。? 1.2 提高工作效率提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步的发展储备相关人才，提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.3 为提高公司从业人员的道德修养、素质、充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，鼓励员工形成积极的工作态度。 2 培训形式及方法 2.1 培训采取内部培训与外部培训相结合的方式，其中内部培训以集中上课为主（如思想政治、法制教育等），岗位分工上课为辅（如涉及不同岗位的技术员），有针对性进行授课；外部培训通过函授、报考培训班等方式进行。从而建立健全教育培训管理责任制和计划。 2.2 培训方法：讲授（可远程授课）、研讨、案例分析、问卷、看录像等。 3 培训时间 3.1 员工每月安排一次学习，每次学习不少于两个小时。 4 培训内容 4.1 新员工培训 ? 4.4.1 企业简介 4.4.2 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。 4.4.3 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 ? 4.4.4 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 4.4.5 讲述企业的中长期的远景规划。 4.4.6 员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，企业所涉及的其他流程。 ? 4.4.7 企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度）及绩效考核制度。 4.2 各部门员工的培训 ? 4.2.1管理实务培训：生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励 与沟通、领导艺术等。 4.2.2 积极鼓励符合条件的员工参加大学（专本科） 函授、自考或参加MBA；及其他硕士学位的进修；组织经营、企管等管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 ? ? 4.2.3 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织员工参加外部培训；参加各种技术证书的考试，取得其技术证书。 4.3 专业技术人员的培训 ? 4.3.1