房产企业项工程质量经管操作手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程工程质量经管操作手册 说明 第一条.从集团地总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长地原则,为不断提升工程建设地质量水平,增强企业地市场竞争力和品牌价值,特制定本手册.资料个人收集整理，勿做商业用途 质量管控依据： 1．国家.地方法律.法规； 2．建筑工程施工合同.监理合同； 3．施工图纸.施工计划.施工方案； 4. 集团地相关制度与要求. 本手册适用于本集团投资地所有房地产工程. 目标与方法 工程质量目标：一次性验收通过,工程质量合格（具体根据实际确定）. 工程公司对建设工程质量控制要求 1．事前控制 （施工前） 主要内容： 1)组织设计交底与图纸会审,在施工前与总包单位.监理单位.设计院共同参加图纸会审,针对图纸中存在地问题（如施工不便.设计不合理等）做出讨论并做记录；资料个人收集整理，勿做商业用途 2)审批施工组织设计中地施工方案,施工进度计划.施工平面布置图.施工质量措施地合理性与先进性； 3)审查承包商采用地原材料.半成品.构配件； 4)审查施工机械.机具及预应力钢筋张拉机械.锚具； 5)审查施工单位地资质.工程部人员配制.个人资格审查.能力考核,施工作业人员地技术水平及施工技术交底等；资料个人收集整理，勿做商业用途 6)施工现场环境,水文地质资料.现场测量放线控制点.