“互联网+”职工劳保采购发放的探讨论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 “互联网+”职工劳保采购发放的探讨 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 宋国栋 摘要：本文主要探讨如何利用“互联网+”物资采购模式，完成城市轨道交通运营企业职工劳保用品采购发放，解决了传统采购发放模式的痛点，介绍了解决定价机制建立、选购平台建设、商品丰富度、质量保证、员工适应等核心问题的方法。 关键词：互联网+ 物资采购 劳保用品 对于职工劳保用品的采购发放，传统模式一般以是这样的流程开展，首先是选定固定品种的产品，然后按照招标采购、签订合同、到货验收、发放签收等流程完成采购发放。对于有着几千甚至是万人以上的国内城市轨道交通运营企业，采用这种传统模式，一方面，由于发放的是固定品种的物品，不能较好满足员工的个性化需求，员工对此意见较大；另一方面在到货验收后的短期库存管理及发放签收工作量也较大；第三方面，由于员工分散在地铁沿线且大部分员工都是“四班两运转”的倒班制，按照部门、车间、班组逐级分配下发的方式，发放效率低下，部分员工迟迟收不到物品。本文将探讨如何利用“互联网+”物资采购模式改变这一现状，提高员工满意度、减少工作量、提升发放效率，介绍解决定价机制建立、选购平台建设、商品丰富度、质量保证、员工适应等核心问题的方法。 一、定价机制的建立 由于采用员工自选方式，员工最终会选择哪些商品及数量在招标时是不确定的；另外考虑到劳保用品市场供应较为丰富，市面上各类商品的替代品较多，潜在供应商可供应的商品也不尽相同，在招标时纳入供员工选择的商品也不宜使用事先选定的清单。既然在招标时无法确定货物清单，就不能按传统的固定价格模式进行招标，为解决这一难题，同时为了保证招标时价格评定的方法公平统一，经综合考虑确定尝试引用一种新的定价机制。一是，在招标准备阶段，通过员工需求调查等方式，确定招标采购商品的潜在需求品类，再按照潜在需求品类划分大类编制商品池目录，并为每个大类分配分值计算权重。二是，在招标评价阶段，选定一个大型主流B2C电商平台作为报价时的商品价格参考基准价，让投标人根据统一的参考基准价在报价时承诺优惠力度，以保證中标人供应纳入商品池中商品的价格在充分竞争中产生。三是，在合同执行阶段，签订合同后组织核定商品，确定商品清单和单价，以当天大型主流B2C电商平台相应产品的价格作为参考基准价，按中标人投标时对应相应大类承诺的优惠率，在选购开放前由采购人进行价格核定，确保成交优惠率不小于承诺优惠率。采用这种定价机制，由于供货价格的参考基准价是经过公开市场充分竞争的大型电商的公开价，并通过公开招标实现了参考基准价基础上的一定折扣优惠，很好地把实惠带给了员工。 二、选购平台建设 选购平台是建立一个可供企业员工自主选购商品的网络平台，是直接面向员工的窗口，也是收集汇总各类信息通道。在功能方面，需要为每一位员工注册一个员工账户，在平台中设立商品池，将核定好的商品按类别添加到商品池中，设定选购金额上、下限及选购开放期间，员工可通过账户登陆平台并可自主选购商品池中的商品，追踪商品到货信息。在界面友好方面，需要操作简单且符合员工网上购物的一般习惯，员工基本不需要培训就可独立完成选购。在兼容性方面，要兼容各大主流浏览器，员工电脑不需要额外安装插件等。在平台开发测试阶段，应进行充分的模拟测试，在保证功能完善的同时，也要让平台界面相对友好，为了方便选购可在PC端和手机端同时向员工开放，给员工带来较好的选购体验。 三、商品丰富度 对于商品池中商品的丰富度，从选购者的角度当然是商品种数越多、产品越丰富越好，但是商品池中商品的种数越多，组货难度也就越大，所以需要在二者之间找到一个平衡点，