从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计说明.pptVIP

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  • 2019-08-16 发布于安徽
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从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计说明.ppt

汇报人:孔祥瑞 从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计 一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述 二、 相关报告及支持性文件 三、 设计咨询(管理)核心价值的体现 (一)建筑工程咨询分类 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 项目决策分析与评估; 建设项目环境影响评价; 建设项目安全影响评价; 建设项目社会影响评价; 工程勘察; 工程设计; 招标代理; 工程监理; 工程项目管理; 竣工验收阶段专项咨询; 项目后评价; 其他工程咨询 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (1)项目策划: 土地熟化: 土地策划 征地咨询 拆迁咨询 安置咨询 补偿咨询 (2)前期策划: 项目定位 : 功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 财务评价 财务评价主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力,最终目的是以最小的资源 投入获得最大的投资收益 (3)招商策划: 招商策略 招商推广 招商谈判 1、项目策划 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (1)规划咨询: 总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制 (2)项目咨询: 项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、项目申请报告、 资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告 (3)评估咨询: 各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查 2、工程咨询 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (1)主体设计: 方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证 (2)专项设计: 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明 (3)专项咨询: 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市 3、设计咨询 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (1)前期咨询: 项目可行性研究经济评价、投资估算、建设工程概、预算报告的编制和审核、工程量清单的编制和审核 (2)实施期咨询: 专业工程招标标底、投标报价的编制和审核; 施工合同价款的变更及索赔费用的计算; 建设工程结、决算报告编制和审核; 工程项目建造过程的造价监控与服务; 提供工程造价信息服务 (3)项目后评价报告的编制和审核 4、造价咨询 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (1)招标范围 根据工程性质分为: 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 根据工作内容分为: 勘察; 设计; 施工; 监理; 重要设备、材料的采购; 5、招标采购合约咨询 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (2).招标要求 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括: 使用预算资金200万元人民币以上,并且该资金占投资额10%以上的项目; 使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目。 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括: 使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目; 使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。 5、招标采购合约咨询 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (2).招标要求 勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的, 必须招标: 施工单项合同估算价在400万元人民币以上; 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上; 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。 同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,合同估算价合计达到前款规定标准的,必须招标。 5、招标采购合约咨询 (二)内容简介 一、全过程工程咨询(项目管理)槪述 (3).不招标应具备的条件 按照《中华人民共和国招标投标法》、《设计或施工或货物招标投标

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