ERP成本管理应用研究论文（共2篇）论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 ERP成本管理应用研究论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用 　　一、ERP成本管理的基本概念与内容 　　管理学范畴的ERP成本管理就是企业资源规划的英文缩写，其软件包结合了商业活动中的各种软件，进而对企业的资源进行管理与规划，从销售到生产，从会计到会计工作管理等都可以利用其进行规划与控制，随着管理需求的提高，ERP已经扩展了功能设置，如商业智能、企业规章、企业标准、生产设计规划等等管理内容。 　　从ERP的成本管理角度看，其在典型ERP系统中，所有的成本管理应用程序动用的数据源是一致，且使用同一个标准化报告系统，用户界面的统一性使得操作更加的简单，在ERP中成本与收入的监控过程贯穿所有的职能部门。差异或者有问题的项目将被剥离出来，采用适当方法交易纠正。ERP系统为全面的成本管理提供的是技术支持，借助这个成本管理工具，企业可准确而快捷的完成成本核算，为成本预测、成本分析、成本控制等提供准确的数据与方法。 　　二、现代机械企业利用ERP管理成本的优势 　　（一）体现成本管理的真实价值 　　企业管理中传统的成本管理因为信息的共享程度不足，且统计与分析方法落后导致一些成本管理职能不能完全实现，如成本综合分析、成本考虑、成本模拟等。而基于ERP的成本管理更加注重计算机处理与数据信息的共享，因此可以更加准确的对成本进行计算与细化，从而提高成本管理的效果。 　　（二）使得成本控制贯穿整个机械生产 　　在ERP环境下，成本管理可也贯穿整个供应链系统，实现了真正的全员参与。因为成本的管理系统在机械企业中不是孤立存在的，而是要将计划、原料、生产销售、财务等多个管理系统组织起来，才能实现有效的成本管理，ERP就可以突破传统的成本管理模式，将多个管理系统结合起来实现全过程的成本管理。 　　（三）有利于成本控制的实现 　　成本管理的主要目标就是控制成本，即利用多种措施和途径对机械企业的生产与销售环节的成本有效的控制在标准内，以实现成本最低而效益最大。ERP成本管理针对管理职能部门，利用事先设定的成本标准来约束各种资源的消耗，制定各种支出费用的限值，从而控制成本超标的情况出现；针对成本生产过程，按照成本的控制指标系统可以随时反应生产过程是节约还是浪费，并及时的发现超标原因并加以纠正；针对生产效果，在产品完成之后对成本进行评估，与标准相比如果超标则进行及时的分析以提出建议改善成本结构，达到降低成本的目标。 　　三、现代机械企业ERP成本标准的实施 　　（一）成本标准制定 　　成本标准是按照整个生产流程而设计的成本控制标准，如物料成本、工艺路线、价格标准、作业成本等等。物料清单是产品生产中所需要的材料清单，其决定了产品的原料成本；工艺路线则描述了产品生产的过程，并按照工艺要求计算成本，工艺路线包括了不同工序的成本消耗，如人工、机械工时、消耗比率等，这些都是“成本中心”，即发生成本消耗的关键点，这些“中心成本”要根据市场价格进行参考设定，以此保证成本标准的准确。 　　（二）发生成本核算 　　在实际的生产中产品从原材料到成本必然会产生成本消耗，发生成本的核算就是对这些费用进行统计，ERP系统的成本管理往往是以订单为载体进行生产组织，其反应的是物流、成本、信息三流合一的成本体现，所有进行阶段性成本核算时应将采购价格差异、生产过程中的成本消耗等进行统计与分析，计算出生产所发生的实际成本。 　　（三）成本差异反馈 　　在制定成本标准和进行发生成本核算后，在产品计划成本与实际成本之间就会产生差异，此时就需