招聘管理实践.docxVIP

主讲人 主讲人:冯皓 赢  在  招  聘 招聘管理实践 L/O/G/O 禁 声 记 录 消 化 亡 月贝凡 缘 起 三条腿的青蛙不好找，两条腿的人还是多的很； ? 招聘是人力资源部的事，没人就找他们要； 公司中谁闲着谁就去帮着招聘面试呗； 选人看感觉，感觉好就要，感觉不好就不要算了； ? 先进来试用一下，不行再去招就是了； …… 缘 起 我们需要的 人在哪里？ 我们公司需要 什么样的人？ 如何留下我们需 要所的人？  如何才能找到我 们需要所的人？ 如何才能吸引我 们需要所的人？ 课程目的 了解招聘 意义 赢 掌握招聘 方法  理清招聘 思路 提高招聘 能力 8 四 四 知人善用—如何提高新进人员存活率 Contents  按图索骥—如何确定招聘标准 运筹帷幄—如何布局招聘工作 伯乐相马—如何有效识别应聘者 概念 概 念 说 在 前 面 的 话 。 。 。 目 的 角色定位 关键点 招聘是为满足 组织发展的需要 ， 根据 人力资源规划 和工作分析的 要求，寻找、吸引 那些有 能力又 有意愿 到本组织任职，并从中 选出 适宜人员予以录用 的过程。 概念 概 念 说 在 前 面 的 话 。 。 。 目 的 角色定位 关键点 满足公司业务发展 需要 塑造 公司品牌 形象 建立人力资源管理竞争  优势 概念 概 念 说 在 前 面 的 话 。 。 。 目  的  角色定位  关键点 概念 概 念 说 在 前 面 的 话 。 。 。 目 的 角色定位 关键点 好伯 乐  公关 专家 招聘经 理的角 色定位 行政 管理 专家  营销 专家 概念 概 念 说在前面的话。。。 目 的 角色定位 关键点 人 力 资 源 规 划  招不 招， 招多 少  任 职 资 格 分 析  招聘 什么 样的 人  确 定 招 聘 策 略  如何 吸引 应聘 者  规 划 招 录 方 案  怎么 选出 合格 的人  录 用 留 用  如何 确认 适合 并留 用 人力招聘工作关键点 说在前面的话。。。 会 同 人 力 资 源 规 业 务 定 用 人  确定选录标准  组 织 招 募  收集 应聘 人资 料  简 历 甑 选 划 标 准 正式 上岗  任考 职核 资确 格认  试用 期评 估  录岗 用前 人培 员训  选 录 决 定  面 试 评 估  笔 试 面 试  实 施 方 案 人力资 人力资源从业者要以发展的眼光看待眼前的工作！ 忠告。。。。。。 按图索 按图索骥—如何确定招聘标准 四 知人善用—如何提高新进人员存活率 Contents 一  运筹帷幄—如何布局招聘工作 伯乐相马—如何有效识别应聘者 按图索骥—如何确定招聘标准 概念 概 念 按图索骥—如何确定招聘标准 目 的 角色定位 前置条件 人力资源 规划 岗位 分析 招聘 对企业人力资源 对企业人力资源需求的 数量、质量、时间 需求与 供给的分析和预测的过程。 预测需求 分析供给 规划方案 概 念 按图索骥—如何确定招聘标准 目 的 前置条件 人力资 源规划 按图索骥—如何确定招聘标准 概 念 目 的 角色定位 前置条件 1 岗位 8 人力 分析 7 资源 规划 4 全面薪酬 岗位分析 6 1.全面薪酬策略 1.岗位描述 绩效管理 2.全面薪酬结构 2 2.岗位评估 3.高管薪酬福利 3.岗位序列及等级 1.绩效管理理念及流程 4.长期激励保留 2.关键绩效指标 公司 组织 3.素质能力考评 人 战略 结构 力 规划 6 资 3 培训与发展 源 2.晋升轮岗体系 织 5 1.职业序列及职业等级 组 胜任力模型 企业 3.培训体系 保 文化 1.核心通用素质 障 2.职业序列素质 6 3.职能序列素质 招聘及配置 4.关键岗位素质 1.招聘及配置策略 2.人员编制体系 3.招聘流程及方法 9 逻辑顺序 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 按图索骥—如何确定招聘标准 概 念 目 的 角色定位 前置条件 1 岗位 8 人力 分析 7 资源 规划 4 全面薪酬 岗位分析 6 1.全面薪酬策略 1.岗位描述 绩效管理 2.全面薪酬结构 2 2.岗位评估 3.高管薪酬福利 3.岗位序列及等级 1.绩效管理理念及流程 4.长期激励保留 2.关键绩效指标 公司 组织 3.素质能力考评 人 战略 结构 力 规划 6 资 3 培训与发展 源 2.晋升轮岗体系 织 5 1.职业序列及职业等级 组 胜任力模型 企业 3.培训体系 保 文化 1.核心通用素质 障 2.职业序列素质 6 3.职能序列素质 招聘及配置 4.关键岗位素质 1.招聘及配置策略 2.人员编制体系 3.招聘流程及方法 9 逻辑顺序 人