岗位测评指标体系.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 岗位测评指标体系 一 公司背景 某某电器公司作为国内电器行业的领头羊，国内市场份额占相当比重，为扩大生产，近几年在国外尤其是发展中国家设立多家代工厂以节省生产成本。在A国的项目刚刚确定，分公司的成立正在准备中，为此欲招聘一名在A国分公司的企业人事部经理。 二 岗位说明 人事部经理职位说明书 职位名称： 人事部经理 所属部门： 人力资源部 工资等级 二级 定编人数 1人 工作编号 1000016 编写日期 2015/10/5 岗位概述： 依据公司战略要求，在直接上级的指导下，根据A国实情规划、指导、协调公司的人力资源管理与建设，促进公司战略目标的实现和长远的发展。 岗位职责： 全面统筹规划公司的人力资源战略，配合公司整体战略和年度目标的实现。 研究、设计、建立并完善公司的人力资源管理系统，制定包括招聘、考核、培训、薪酬福利以及员工关系等各项人力资源管理规章制度。 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的意见和建议，助力于提高公司的综合管理水平和整体工作效率。 塑造、维护、传播、发展公司的企业文化。 组织制定公司人力资源发展各种规划，并监督指导各类规划的实施。 为公司主管级以上的管理者提供职业生涯规划设计。 及时有效的处理公司管理过程中的重大人力资源相关问题。 对本部门员工日常工作进行指导、监督、考核。 负责本部门工作计划的拟定、执行与控制。 负责本部门年度费用预算的拟定、执行与控制。 根据本部门人员需求状况，提出内部人员招聘调配方案，经上级领导审批后实施，使本部门人员优化配置。 根据公司各部门人员需求情况，拟定招聘计划、招聘流程，监督招聘实施，做好各部门间的协调工作，为企业引进优秀合适的人才。 根据公司绩效管理的要求，制定绩效评价标准，组织绩效考评，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，切实通过绩效考评找出改进需求，促进各部门的绩效改进与提高，不断完善绩效管理体系。 协调员工之间的关系，特别是国内员工和外籍员工的关系。 推进企业在A国的迅速扎根。 根据公司绩效管理的要求，制定绩效评价标准，组织绩效考评，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，切实通过绩效考评找出改进需求，促进各部门的绩效改进与提高，不断完善绩效管理体系。 完成上级领导交办的其他事项。 三 任职资格 内容 要求 教育水平 211本科以上学历 工作经验 5年人力资源工作经验 培训经验 人员素质测评培训及企业战略管理培训 相关证书 人力资源师 语言要求 中文和A国语言 年龄 30岁--45岁 知识技能 拥有深厚的现代人力资源管理理论基础，熟练掌握人力资源 管理的操作技能。 熟悉现代人力资源管理的理论前沿与操作前沿，具有前瞻性眼光和长远发展观。 对现代企业人力资源管理模式有系统的理解和操作经验积累，对人力资源规划、人才发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织人员调整、员工职业生涯设计等都具有丰富的实践经验。 能熟练使用办公软件和相关的人事管理软件。 有良好的中文听说读写能力，较好的A国语言听说能力。 其他上级领导根据具体情况认为需要的能力。 熟悉行业术语，熟悉A国禁忌。 熟练使用办公软件。 态度 工作严谨认真，耐心细致 善于交际，责任心强 具备团队意识，具备团队领导意识 性格特征 有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好 的关系。善于和领导及下属沟通 有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。 有很强的计划性和实施执行力。 有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。 为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。 其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。 四 素质测评 测评内容 测评要素 测评权重（%） 团队管理能力 有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好 的关系。善于和领导及下属沟通 有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。 有很强的计划性和实施执行力。 有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。 为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。 其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。 15 自我意识 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 15 领导技能 领导动机、影响力、展示能力、授权 15 分析思考能力 系统思维、概括力、判断能力 15 自我管理能力 内省、应变能力、时间管理、创新 15 成就需要 成就导向、坚韧力 15 细节处理能力 关注细节、关注秩序 10 五 评分 团队管理能力 定义：团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需