标经管规范全程实操.docVIP

PAGE / NUMPAGES 榜样地力量：目标经管全程实操 目标经管已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过地概念了，从1954年经管大师彼得·德鲁克首倡目标经管（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明地最重要、最有影响地概念）以来，这一经管模式就逐渐成为当代企业经管体系地最为重要组成部分之一，甚至被人称为“经管中地经管”. 目标经管不象其它地一些经管概念一样仅具备欣赏价值，目标经管提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家地企业所接受，比全球化地概念更早地全球化.文档收集自网络，仅用于个人学习 一、什么是目标经管？ 老话说，“明确地目标是成功地开始”，这一句话可以套用在目标经管之上.目标经管通过划分组织目标与个人目标将许多关键地经管活动结合起来（如既可作业务计划和控制地手段，也可作员工激励或绩效考评地工具），尤其特别适合于对各级经管人员地经管.文档收集自网络，仅用于个人学习 1、目标经管是通过目标来经管 所谓地目标经管是组织最高经管者根据组织所面临地内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到地总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自地分目标，并在获得适当资源配置和授权地前提下积极主动为各自地分目标而奋斗，从而使组织地总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核地依据地经管模式.文档收集自网络，仅用于个人学习 简而言之