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最近为了建立部门产品管理的框架体系，所以拜读了阿泡和汤圆的关于
产品管理的一些博客文章，以及 《手册》。根据个人以往经验和理解，
整理了一下整个产品管理流程的逻辑思路。下面的是一些个人的理解，
不对的地方还请大家多指正。
产品管理的工作，从本质上来看就是对企业资源的管理。因为
产品其实是为实现价值交换，各种企业资源的组合，是一种载体，产品
管理名义上是对企业生产的产品进行管理，但是说到底还是对企业的资
源进行管理，使企业的资源获得最优化的配置，通过市场进行交换，带
来最大化的价值实现。
产品经理所应该开展的活动，按照联盟比较一致的认识，从性
质
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